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| 山东能源新矿集团协庄煤矿采煤一部正向激励全面推进市场化建设。 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/14 11:29:04 经验交流 | ||
【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿项目部以矿“彻底市场化”管理理念为正向导向，始终坚持“制度制定人人参与，制度执行不能商量”的原则，所有制度公示上墙，公开透明，以保障项目部各项制度的合理性、实效性。计资明确、日清日结，细化计资办法，以产量做基础，以安全、质量、机电为考核项目，在泵站悬挂市场化管理牌板，让职工收工时就能算出当天得分情况，并严格执行“日清日结、上墙公布”制度，全月得分一目了然。对标评比、正向激励，以“效益最大化”、“效率最大化”为核心思想，在项目部内部形成公开、公平、公正的月度绩效量化考核和优胜劣汰、公平竞争的激励机制，充分调动管理人员和员工的创业激情和干事热情，营造“追、赶、比、超”的良好氛围，我项目部采取了班组对标、验收员末位淘汰、包班经理末位淘汰等激励办法。包班经理末位淘汰制度：对安全、生产、5S整治、事故进行月度排名，排名倒数第一的当月按工人的人均工资进行开支，对季度内综合排名连续两个月倒数第一的包班经理予以解聘。验收员末位淘汰制度：对安全、质量扣罚、工作落实、C、D级评估、计资情况，每旬进行一次评比，月底进行考核，排名倒数第一的当月按工人的人均工资进行开支，一季度内出现连续两个月倒数第一，该验收员将被淘汰。
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