| 一线班组的“老大哥” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/14 16:28:18 人物展示 | ||
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今年4月12日，国家能源集团2017年度煤炭班组建设现场会在准能集团隆重召开后，准能集团设备维修中心工程机械车间的高连格外高兴。 作为车间主任，他带领的“准能设备维修中心工程机械车间”获得国家能源集团2017年度煤炭班组建设优秀区队。在车间碰头会上，高连鼓励大家说：“又为咱车间长脸了，能获得国家能源集团级的集体荣誉，都是大伙的功劳，接下来再接再厉哈！” 高连是准能设备维修中心工程机械车间的一名主任、支部书记和工会主席，说他是一线班组的“老大哥”，一方面是因为他参加工作的时间早，在基层摸爬滚打的时间比较长，从1990年参加工作，到现在已经有整整28年了，另一方面，即使作为车间负责人，他同一线班组一起开班前会的习惯没有变。 准能设备维修中心工程机械车间根据车间所承修的工程设备情况下设5个行政检修班组，高连根据平时一周5个工作日的时间安排，每天轮流参加其中一个班组的班前会。 早上8:00，如期而至，高连坐在车间会议室，聆听着车间检修一班标准化班前会的召开情况。 “王威！”“到！”“你回答一下，驾驶指挥车到矿坑下检修工程机械设备时，指挥车与设备停放的安全距离是多少？”“指挥车与所修设备停放距离不得低于15米。回答完毕，……。” 车间检修一班班长谢旺如同往常一样，按照标准化班前会流程组织进行着唱班歌、危险源辨识和安全注意事项等每个环节。但在班组兄弟们觉得已经开的各项内容都已经很完整的班前会时，高连总会在班组开完会后，说上几句：“标准化班前会融入了“标准化”和“信息化”两项元素，是塑造职工标准化行为的平台，是提升班组成员精气神的重要抓手，是班组开展各项工作的部署会、动员会，说的更直白些，班前会也是我们保证安全的最重要会议之一。起初，班组兄弟们都觉得主任天天参加班前会，说班前会如何如何重要之类的内容，有的职工觉得是不有些大题小做了，但当得知其他兄弟单位，发生了安全事故时，恰巧因为班前会没有对当班布置的任务辨识到危险源及作出防控措施时，大家也自然明白理解了高连的良苦用心。高连成功的做法，也引来了准能设备维修中心所属15个车间共计45名车间班组建设分管领导、车间班组建设主管及班组长代表们纷纷来车间观摩标准化班前会召开场景。 “做一件小事不难，难的是能把一件小事坚持做下去”。高连做到了，因为他深深知道一线班组是一切工作最直接的工作承接者，能不能完成，完成的质量如何，都得靠他们，班组兄弟们最近的情绪如何，工作生活需求有哪些，都需要通过班组来反馈、、、、、、。为此，他时时本着“工作在一线开展，情况在一线掌握，问题在一线解决，成果在一线体现”的思路，每天轮流参加各班组班前会，践行着自己作为一名车间负责人和职工娘家人的责任和担当。
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