| 把工作做成自己的事业 ——记冀中能源邢矿集团老母坡煤业安全部副部长李炳辉 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/15 9:22:10 人物展示 | ||
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他没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有年少轻狂，有的只是孜孜不倦的学习和迎难而上的那股拼劲。他就是冀中能源邢矿集团老母坡煤业安全部副部长李炳辉，一个把工作做成事业安检员。 咬定青山不放松，攻克硬骨头 李炳辉抓安全，始终坚持以高度认识负责的态度，有时会被认为“各撂”、 “难干”，时常会听到同事们说：“这点小事不至于这么认真吧！”是啊，这就是他对待安全工作的态度，不放过一丝隐患。三季度要，他以认真负责的态度履行职责，抓好每一件事情，保证了隐患的及时整改。 煤矿生产，安全为天，在这个时刻都在发生变化的生产过程中，如何抓好安全工作一直是李炳辉思考的和想尽各种办法要解决的问题。动态的生产过程中时刻存在着这样和那样的安全隐患，造成了“生产”和“安全”这对主要的矛盾，众所周知要保证安全就必须消灭安全隐患。 他发现公司的隐患闭合管理存在一些漏洞，对检查发现的安全隐患责任单位能否保质保量整改、验收以及销号的关键在于隐患的及时下达和整改后的验收，如果隐患未能及时下达到责任单位，自然无法及时整改；如果问题整改了未及时验收，则责任单位就没有了整改问题的积极性和主动性。针对这些问题，他结合公司实际情况，制定了隐患通知单和隐患验收销号单，并且大力推行实施。在实行这项新举措之处，因为不习惯和工作量的增加，不仅生产区队极力反对，就是自己部门的人员也颇有微词，但是他信心坚定，一定要把这项措施落实。经过他不知道多少次开导和讲解其中的利弊，经过半年多的推广，慢慢的从管理人员，再到生产区队渐渐了解到其中的好处，并且开始主动的实施起来，最终形成了严格的隐患闭合管理模式。 全方位布局，推进安全关口前移 李炳辉抓安全，多管齐下，从细微处入手，提高认识，完善制度，增强知识，全面推进安全关口前移，为三季度的安全生产工作提供有力保障。 职工作为奋斗在一线工作者，对安全生产工作的好坏有着至关重要的影响，因此，如何提高职工的安全意识是抓好安全工作的重要手段。在抓好职工安全管理方面，他始终推行人性化安全管理，从抓思想认识、转变思想观念入手，突出“安全工作最大受益者是行为人本身”的主题，经常利用安全活动日、井下检查时等不同形式，向职工灌输安全知识，进一步改变职工思想认识。为提高职工的对事故危害的认识，每月他都认真组织开展安全事故警示教育活动，通过讲安全故事、播放事故警示教育片以及“三违”人员 “现身说法”等形式教育职工事故的危害，用血与泪的忏悔，唤醒职工对事故危害的认识，规范自身行为，做到警钟长鸣。 在推进安全关口前移方面，三季度，首先由他组织牵头，重新对井下所有岗位进行风险辨识，并根据各岗位特点编制了岗位风险卡，分别制定出各岗位操作流程、岗位风险卡以及防控措施，从而规范职工的岗位操作行为，增加岗位风险预控能力。 其次他对岗位职责从管理、督促以及监督三个方面进一步修改完善，从公司领导到每一名职工的安全职责更加清楚明确，确保了安全管理人人有责，杜绝了“事不关己高高挂起”的思想行为。 紧盯现场，确保安全施工 李炳辉抓安全，讲科学、讲实际，抓落实，着力于关键点，用实际行动保障安全工作落实到位。 现场管理是对于李炳辉来说安全工作的一线战场，在现场管理中，他坚持推行现场精细化管理，从风险、质量、隐患三个方面查找、分析现场存在的问题，有针对性的对职工进行培训教育以及制定管控措施，整体提升现场管理水平。 在关键时期，他总是能紧盯现场，今年以来公司生产工作遇到多次困难，回采工作面、掘进工作面多次遇地质构造，生产工作迟滞，安全事故随时可能发生，但他依旧坚守在现场，与同事们一起查隐患、堵漏洞，创造稳定的安全环境。同时，他根据实际情况，针对中、夜班的职工的不安全行为增多，特别是容易出现睡岗、脱岗以及回采工作面拆除安装期间安全措施的落实，他时常深入一线，开展突击检查，确保职工在岗、在状态，制度落实到位，严防安全事故的发生。
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