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| 中煤一建四十九处强化经营管控促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/16 17:48:14 矿建勘探 | ||
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【本网讯】中煤一建四十九处不断创新经营理念和机制，加快企业改革发展步伐，强化经营管控力度，规范经营管理行为，以管理促效益，以效益促发展，确保经济运行质量进一步提高。 狠抓落实，注重内部管控提升。切实加强筹备、收尾或即将撤出项目的经营管控力度，超前谋划，迅速落实，使项目尽快进入盈利阶段，避免因筹备和收尾时间较长、管理粗放而导致项目成本增加；强化财务管理，严格按照大额资金支付统一管理要求，强化财务集中核算，及时清理个人备用金和投标保证金，提高资金周转率和使用效能；加大清欠力度，重点抓好欠款回收，并将回收工作贯穿于企业生产经营全过程；加强源头控制，抓好在建工程的资金回笼，避免发生新的不良拖欠；加强和完善应收款项定期对账清理制度，对每笔欠款进行分析排队，明确责任人和清收完成时间，积极组织催收，维护企业合法权益。 强化措施，项目管理务求实效。加大合同管理力度，高度重视工程结算、合同变更和价差调整工作，积极与甲方协商窝工费、注浆费、设计变更和隐蔽工程等费用；加强成本控制，合理编制成本预算，严格实施“节奖超罚”，对间接费用、工料机等费用实行全员、全过程控制。同时严格控制业务招待、差旅费、车辆租赁等非生产性费用支出，对不合规、不合理的发票和超出规定计提的招待费金额一律不准入帐，降低了项目成本。 增强预算透明度。建立科学的支出标准和预算定额，建立专项资金项目评估机制，促进预算的科学化和规范化。在预算执行过程中，要坚持勤俭办事的方针，精打细算，少花钱多办事。严禁花钱大手大脚和铺张浪费，将勤俭节约措施落实到资金筹集、分配和使用的每一个环节。凡未经处批准，各单位不得自行制定或调整工资、福利、奖金、补贴、津贴等开支标准。 （请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。）
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