【本网讯】10月15日，贵州盘江精煤股份公司副总经理朱家道、尹翔、总会计师桑增林率相关部室负责人到土城矿，就2019年生产经营指标进行摸底调研，矿长张辉元、党委书记胡荣华及副矿长率相关科室负责人陪同调研。 

   

    在矿机关二楼会议室，张辉元就土城矿基本情况、2019年至2020年采掘接续、瓦斯治理、攻坚项目工程等情况进行汇报。朱家道、尹翔在听完汇报后，查看了采掘接续、开拓工程等相关图纸资料，一边查阅图纸，一边研究解决制约采掘接续、攻坚项目、瓦斯治理等瓶颈问题，对重点工程、重大问题、棘手难题现场定思路、谋出路、布大局，为2019至2020年采掘正常接续谋篇布局。
    各部室负责人和相关人员围绕分管工作，结合土城矿实际，就如何抓好安全生产、经营管理、成本管控、“四量”准确预算、降成本、提效率、增工资、定岗定员、提升工资竞争力、稳定职工队伍提出了指导性意见和建议。
    座谈会上，尹翔指出，安全工作要找到抓手，力度要加大，算好安全账，倒逼寻找安全抓手；把计划当成弟一要务，理顺秩序，定好调子，管好盘子；有效利用现有劳动力，通过创新管理，补上装备，减员提效；坚持不懈、持之以恒提升安全生产标准化标准，不走形式，实实在在，让巷道站起来，延长使用服务周期。
    朱家道强调，土城矿对公司的贡献依然很大，走在其他矿的前面，但还有差距和问题，一要用积极的态度和进取精神谋篇布局，再扛大旗树标杆，用拼的精神和闯的勇气打赢2019年翻身仗，要拼才有出路，要拼才能获得更多，不吃老本立新功。二要抓住重点盯住难点。从严把牢安全关，守好底线、不碰红线；狠抓接续和配采，为矿井持续生产打牢基础做好准备；狠抓瓦斯治理，保障商品煤的生产能力、盈利能力持续提升、矿井持续健康发展。三是加强成本管控，既管进又要管出，要在生产经营活动中缩短时间，在提升效率过程中降低成本，要通过增强策略性成本来降低卓越性成本。四是加强人才队伍建设，把大中专毕业生放到生产一线的班队长管理岗位上锻炼，储备后续人才，为矿井发展提供人才保证和技术力量，同时要关心关注大学生，通过谈心沟通、走访慰问等形式，了解掌握他们的思想状况和工作情况。图为座谈会上朱家道与尹翔正在查阅图纸资料

本网特约记者：任利云

编 辑：肖平