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| 济三煤矿选煤中心内部市场管理激发内动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/18 11:19:11 经验交流 | ||
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“每天晚上7点到9点，车间里所有用电设备都会停止运转，避开用电尖峰段，尽量在电费便宜的时段使用设备，因为‘省下的就是赚来的’。”兖矿集团济三煤矿选煤中心副厂长亓连超说。 采用“避峰填谷”分时用电措施，只是选煤厂推行市场化管理的举措之一。2015年初，济三煤矿选煤中心决定率先在选煤厂推行内部市场化，该厂积极响应，通过核算吨煤成本、细化考核细则来倒逼成本，以严控材料消耗加大修旧利废力度，并引导职工牢固树立“人人都是经营者,岗位都是利润源”的理念，在推行内部市场化管理后成效明显，全年节约洗选成本500多万元，有力抵御了严峻市场形势带来的不利影响。 “刚开始矿上说要从选煤厂搞内部市场化，有点不理解，后来经过厂长给我们一算，省下的就是赚来的，工作干好了就能多开工资，职工工作干劲更足了。”选煤厂技术员王伟说。 优化洗选工艺、降低介质消耗更是选煤厂降低成本、提升效益的关键一环。选煤厂变被动管理为主动管理，推进技术变革，向技术要效益。新成立的大学生洗选创新团队通过优化洗选工艺、更新洗选设备，在提高产率、降低消耗、提高质量上做文章，仅煤泥浮选改造项目就为企业创造经济效益1100余万元。 新的经营模式盘活了员工的内生动力，尤其在煤质管理上形成了人人重视煤质、人人抓煤质的局面，在管理创新中培育了新的经济效益增长点。
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