【本网讯】时间：2018年10月16日上午9：00。 地点：新超煤业队部楼五楼会议室，一场别开生面的动员大会在这里召开。

 

    一场由所属各矿职工代表、班组长、区队长、矿级领导参加的动员大会在这里召开。
    一场事关职工生活、事关企业发展、事关生态保护的动员大会在这里召开。
    时间，如驹过隙。三季度的日历在转眼间就翻到10月。
    这是对企业一年来发展运行的肯定，也是对我们的告诫——年底了，任务、指标都完成了吗？

 

    面对三季度以来的运行情况，经公司领导商讨一致，决定在这个时刻召开具有划时代意义的动员大会。会议先由公司安全、生产、技术、环保和财务总监以及所属各矿矿长就前三季度的工作、管理、经济指标情况向大会汇报。会议中，公司总经理就前三季度的安全管理、指标任务、运行情况进行全面总结和分析，并就四季度工作进行动员部署。
     总经理指出，进入2018年的最后一个季度，是公司完成全年指标任务的关键期，各级领导干部、员工必须以高度的政治感、使命感和责任感来全力以赴，奋力赶超，不折不扣地完成全年的指标任务。一是要进一步加强安全管控，强化安全培训。安全培训就是要从技能、知识、现场培训，从环境、技能上提高人安全意识，第一从人的不安全因素上进行管控，规范作业人员的行为；第二从特殊作业（托、抬、扛等作业行为）和临时作业要作为重点管控；第三放小管控，持续推进安全主体责任延伸；第四持续搞好质量标准化工作，公司安全处要经常性地对各矿的质量标准化进行评定，力争在年底有改观；第五持续贯彻落实好“保命条例”、“严禁必须”和习惯性违章，各工种、各作业点、各作业环节全部制定“保命条例”，全部按条例执行，违反条例就是红线底线，只要有触碰、违反的就撤职、开除；违反“严禁必须”就是要杜绝、处罚、整改，这是一个范畴；减少习惯性违章，生产中必须保证安全，就是保证企业的安全，是保护职工的安全，无论任何时候都不能有任何事故的发生。
    总经理强调，各矿的技术人员要充分利用新技术查明各矿的地质情况、瓦斯赋存情况、灾害（水、顶板等）情况，各矿技术人员也要积极地参与技术管理。其次要积极推广新设备、新技术、新工艺，提高现场安全管理水平，增强生产效率。充分利用网络、书籍（比方说知网中提到的新设备、新工艺）学习新的技术和工艺，提高各矿的技术管理水平。第三要持续推行“走出去、请进来”的办法，充分利用现有的外聘专家，解决安全生产中存在的实际问题和制约公司及各矿发展的因素、条件、隐患，要走出去学习人家的新的生产组织、工艺流程等，更要聘请有经验的专家来现场指导，解决难题，提高各矿的管理水平。三是合理组织生产，提高设备利用率。各矿各队组要充分认识当前的有利形势，把任务指标进一步分解到队组、班组，分解到天、分解到班，确实提高吨煤工效、米进尺，到年底的时候对委外队组进行评比，这是必要条件，各矿各队要组织好各自的生产，提高设备利用率，减少不必要的浪费和损失，减少时间损耗和无计划影响，确实提高生产效率，降低生产成本。
    在谈到队伍建设、提高执行力时，总经理要求，从现在起，要在各矿建立“以矿长为中心的管理团队”，包括各部门也要建立以部门负责人为首的团队，建立以矿长为中心的团队，就是要把矿长的命令不执不扣地执行下来，共同搞好安全生产、经济指标。第二就是要建立“以技术总监为中心的工程技术团队”，就是要利用新技术、新设备、新工艺解决安全生产中存在的问题，提高作业工效。第三就是要建设“以班队长为主的作业（执行）团队”，班组建设一直是公司安全生产管理的重中之重，但是目前的管理不尽人意，今年又提出了“三无”队组建设，到年底，公司由安全总监牵头，对各矿的班（队）组进行“三无评比”（无“三违”、无隐患、无工伤），对真正实现“三无”的队组予以重奖，对“三违”多、隐患多、工伤多、质量标准化差的按名次直接淘汰。
   总经理就环境保护工作对参会人员提出明确要求，每年的四季度是煤矿企业供热阶段，也是环保工作的重点，要求各矿引起高度重视，从地面到井下形成常态化，定出标准、定出责任人和考核办法，进一步完善环境保护体制，需要投资人力、物力和财力的，矿长要提出具体办法抓紧投入到位。特别是危废品的管理，对于各矿来说，废油脂的管理是目前的重点，建立健全相应的管理制度、考核办法、领用台账，进一步明确责任人，从源头抓紧抓好。公司设备物资管理处要落实好各矿的油脂管理，出入库要落实到人，严格按照国家标准进行回收和管理。对没有建立管理制度、回收设备和责任人而造成的影响则处罚单位（煤矿），如果建立制度、有回收设备和责任人，但执行不到位，则处罚个人（领用人），轻者处罚，重者判刑，这是法律，谁也不能违反。
    会议中，总经理就“关心员工、爱护员工”工作要求各矿搞好“两堂一舍”管理，做到“洗澡有热水，吃饭能可口，休息无冷冻、无噪音”，为职工提供一个干净、舒适的生活环境；职工宿舍要安静、干净，无关人员不能进，家属不能带，必须保持安静，不能出现音响、喇叭等高噪音的现象；每个楼层都有热水器，24小时供水，对损坏的要及时维修，保证职工下班后有热水喝、热饭吃；大小便池要通畅，绝对不能让职工来回跑；澡堂更衣室必须保持干净、卫生，绝对不能让职工洗冷水澡，保持水温，把“职工事，无小事”的理念高度重视和宣传贯彻，不能影响广大职工的生活。
    会议最后，公司董事长就四季度的工作重点强调：一是要持续抓好职工的安全培训。安全工作是只有起点没有终点的工作，企业最终的目标，就是把职工的安全意识培养起来，建立良好的企业安全文化，要让职工明白哪里有危险，如何处置，让职工真正地从“要我安全”转变到“我要安全”。企业的安全管理就是要抓好职工的安全培训，提高职工的安全意识，告诉职工所处的环境中有哪些危险因素，其次是如何有效地避免和防范危险的发生。无知者无畏。就是说职工在什么也不知道的时候才是最可怕的时候，就是要求大家要严格执行公司的“保命条例”和“严禁必须”，这是高压线，谁也触碰不得。二是安全工作的重心要明确，进一步将安全主体责任延伸到基层队组，延伸到每一个职工。人不是死于急病，而是死于无知。“三会一知”一定要对职工讲到，做到应知应会，让职工时刻明白自己的首要职责就是保护好自己的安全。三是各级领导要带着感情与职工交流、讲安全，无情管理，有情领导，要关心爱护下属。对于安全的事情，谁也不能讲人情，但是在关心职工的事情上，必须让职工感受到企业的温暖。四是逢会必讲安全。在安全管理工作上必须讲规矩，当安全和生产、当安全和效益、安全和时间冲突时，一定要把安全放在首位。同时要关注职工的行为和心理，基层队组干部要做个有心人，及时了解和掌握所属的职工的心理。

    在谈到全力以赴完成年度任务时，董事长要求，各矿各级管理人员要做一些政策上的调整，充分利用现有的时间，深挖潜力，分析自身原因，查找不足，注重“三量平衡”和采掘的衔接，短计划、长安排，做好年底的冲刺，在确保安全的前提下，为2018年收好尾，为2019年开好头，奠定一个好的基础。同时要求各级管理人员要“牢记安全使命，筑牢安全底线，夯实安全基础，争创安全效益。”，为公司的发展做出积极的贡献。

本网通讯员：史建文

编 辑：肖平