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| 淮北桃园矿以“三铁”精神铸安全“长城” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/19 10:45:17 经验交流 | ||
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【本网讯】进入四季度，安徽淮北矿业桃园矿全面树立以铁规、铁腕、铁面“三铁”精神抓安全理念，坚持以铁规抓作风、铁腕除隐患、铁面治违章的“三铁”精神冲刺年底安全工作，坚决实现安全“四零”目标，铸牢矿井长治久安的安全“长城”。 开展讨论筑牢思想根基。该矿贯彻落实《淮北矿业以“三铁”精神抓安全实施办法 》，紧紧围绕“领导干部铁不铁”、“管理铁不铁”、“执行、落实铁不铁”主题，召开矿、科区、班组三个层面的讨论会，从班队、科区、矿层层讨论反思，深入查摆个人在贯彻落实以“三铁”精神抓安全上存在的问题和不足，并针对个人工作实际制定整改措施，着力解决在实际工作中失之于宽、失之于软的突出问题，坚持以铁矩抓安全，以铁腕除隐患，以铁面治“三违”，真正做到让制度带电、纪律长牙、铁规生威。同时，该矿针对少数干部职工在安全管理上出现麻痹松懈和“松口气”的思想，开展“安全为了谁” 声势浩大的安全大讨论，让每一名干部职工都积极参与“谁在安全中受益？如何实现安全”大讨论之中。通过“安全为了谁”大讨论，认真讨论自身对安全工作的认识和体会，做实 “要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”观念转变的思想根基。 出台铁规提升执行能力。该矿针对广大管理人员因年头岁尾工作繁多，安全生产任务重而出现执行力衰减、思想松滑的“短板”，利用开展“三铁”精神抓安全活动契机，制定下发《关于印发强化管技人员工作落实日常考核的通知》，从会议制度落实、安全管理制度落实、值（休）班制度落实和劳动纪律落实“四个落实”上，强化“三铁”抓管理，严防“松滑”补短板，打造“一声令下，全面执行到位”的执行管理文化，进一步提升管技人员执行力、落实力。加强和改进对执行力和落实力的考核。以“日督查”促落实。安监处、调度指挥中心等职能部门按责任划分开展“一日一查”活动，对检查出的问题按相关制度处罚，并且每天向督查办反馈。纪委、党群工作部每周不少于两次劳动纪律检查，并将检查和处理情况及时向督查办反馈。以“周点评”促整改。各职能部门每周对考核督查情况进行总结点评分析，做到见人见事、见思想见作风，并在每周安全办公会上进行通报，通报内容报党群工作部备案，作为班子和管技人员履职考核的重要依据。以“月评比”促长效。督查办、纪委、党群工作部每月评出2-3名安全管理差、任务完成差、制度落实差、遵章守纪差“四差”管技人员，给予通报批评并纳入年度管技人员履职考核负面积分。以“铁规”锻造“铁军”，促进年底各项工作扎实开展和矿井长治久安。 践行“三铁”强化安全管理。该矿在安全管理制度落实上，要求全矿所有管技人员必须按规定完成月度下井数、跟带班数，矿跟带班、职能科室、生产及辅助单位人员在井下非生产或与自身业务无关区域逗留时间不得超过1小时，注重跟带班及下井检查质量，严格执行现场交接班，班中“三汇报”制度，对出现空班、漏班的责任人一律予以组织召回。严格按规定履行井口安全宣誓、集体升入井、手指口述安全确认等制度，机关职能部门管技人员，除包保头面、特殊地段跟班外，每周必须对边远地段、重点头面做到全巡视。经营、党群等单位管技人员必须每月至少一次“体验式”跟班，做到与工人同上同下。大力开展“工人违章干部反省”活动，做到与“三铁”精神抓安全有机融合，安监处总结分析矿今年 1-9月份“三违”深层次原因，有针对性的制订反“三违”措施。以铁的面孔治“三违”，实行带指标反触及红线人员，四季度安监处必须查处一名触及红线人员，否则对安监处主要领导时行问责。同时，组织干部职工学习集团公司关于采掘、通防、机运等安全管理系列刚性规定、“三十条安全管理红线”、“四条禁令”等“刚规”，做到分管范围及岗位涉及到的“刚规” 必知必会，并进行考试，考试不过关、抽问回答不上来的一律按“三违”论处。以“三铁”抓问责，强化事前问责，对规矩、制度意识淡薄、不称职的管理干部进行组织召回或约谈。严格规程措施编制和现场的贯彻落实，规程措施编制必须严格把关，并通过班前会面对面传达贯彻到每一名小班职工，每名职工必须签字备查，在现场施工中，必须严格按编制的措施进行施工，不按措施落实施工的，给予现场管理干部撤职处分。
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