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| 川煤集团广能公司龙门峡南煤矿打好年末安全攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/19 10:50:35 安全专题 | ||
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【本网讯】进入四季度，川煤集团广能公司龙门峡南煤矿抓主动争提前，认真贯彻落实川煤集团和广能公司四季度安全会议精神，全面打好年末安全攻坚战。 该矿利用每周职工安全政治学习、班前会、月度矿井停产检修集中学习等时间，组织全矿干部职工学习《煤矿安全培训规定》和公司《安全奖惩办法（修订）》，重温近五年公司发生的事故案例，举一反三，深入剖析事故根源，认真对标梳理自身存在的问题隐患，及时增添有效措施，坚决堵塞安全漏洞。 该矿针对个别存有“侥幸、麻痹，盲目、蛮干”思想的不安全人员，突出思想教育引导，通过算经济账、算事故给个人、家庭、矿井造成的伤害和损失，使其彻底警醒、触其灵魂，真正从思想深处牢固树立起自我安全保护意识。 为进一步督促各级管理人员严格履职，有效防范各类安全事故发生。该矿加大履职考核力度，从整顿管理人员纪律作风入手，重点对各级管理人员安全意识淡薄、安全执行力弱化、现场盲目组织生产、安全监督管理避重就轻等突出问题进行集中整治。一是由纪检监察部门牵头，组织安监、调度室等部门每月开展不少于两次的突击查岗，对查出的违规违纪人员一律实行通报处理；二是由安监处每周开展一次对井下各单位队长、书记及机关生产系统管理人员带班履职情况的督查活动，对不参加班前会的、不按带班班次入井的、未做到与职工同进同出的、带班作业点出现隐患、违章等现象的，除执行矿相关规定外，对责任人再增加200元/次的处罚；三是加强对各基层单位副队长、班组长的安全履职考核，明确考核内容和考核标准，督促副队长、班组长切实落实现场安全责任。 该矿还加大对“一通三防”、地测防治水、顶板、斜坡提升、机电运输及地面危化品等重点薄弱环节的管理，并安排业务熟练的管理人员对井下重点区域、时段、环节等进行跟班盯面，实行现场交接。与此同时，该矿还充分利用“本安”系统双控模块，严格按照事故隐患排查治理和安全风险分级管控要求，将安全风险分级管控与实际生产紧密联系起来，认真组织开展每周隐患排查整改，并实行“闭环”管理。凡未按期整改完成且未形成闭环管理的相关责任单位负责人给予500元/次处罚。 此外，该矿规定凡生产过程中出现隐患不整治、措施不执行、标准不落实，导致现场安全管理混乱、职工操作胡干蛮干、作业环境脏乱差等现象，必须对相关人员实行责任倒追；凡四季度出现违章行为，一律按公司《安全奖惩办法（修订）》条款上限处罚，且相关责任人须在井口人车场进行（三班）现身安全宣讲。
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