编者序：近日，国家人力资源社会保障部、中国煤炭工业协会联合下发《关于表彰全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者的决定》，陕煤铜川矿业陈家山煤矿综采队何万明同志榜上有名，被授予 “全国煤炭工业劳动模范”称号。 

   “他有年轻人的冲劲，但一点不浮躁，认真踏实，日常也善观察爱动脑；他常说既然干了就要努力干好，不能甘于平庸，工作中积极带头敢争先，积极发挥了共产党员的先锋模范作用和劳模工匠作用；他很大胆，力求创新，区队管理也有方法……”提及近日荣获全国煤炭工业劳动模范的何万明, 陈家山煤矿党委负责人、矿长王体文满是褒奖。

 

   自1996年参加工作以来，何万明同志二十多年如一日，从综采队“三机工”到机电班长、队长，始终坚持安全就是效益的理念，狠抓现场安全管理，严格机械设备点修，学习钻研技术和开展技术革新，深入开展修旧利废，为矿井治亏创效，创新发展做出了努力，多年来设备完好率始终保持在98%以上，2016年12月至2017年12月份节支38.3万元，截至2017年12月底他所带领的班组实现安全生产4200天。他先后被铜川矿业公司评树为2011-2012年度劳动模范、2013年被铜川矿业公司授予“优秀青年管理人才”、2014年荣获铜川市劳动模范，2014-2015年度荣获陕煤化工集团劳动模范等荣誉称号。
           勤学苦练强素质 锤炼“技能型”区队
    学习中工作，工作中学习是他干事的根本。多年煤矿综采设备维修工作使他深深体会到，一个区队如果缺少文化技术学习氛围，这个区队工作就谈不上创新。近年来，随着用工制度的不断改革和减人提效措施的实施，队内技术工种老龄化现象有所显现，将制约和影响着综采设备检修质量的提高，何万明同志看在眼里急在心头，作为区队队长，必须对综采生产及设备使用、管理达到“应知应会”，才能深入实际去查找问题，达到源头预防和解决问题的目的。对此，为了彻底消除机电设备事故影响，实现安全高效目标，他利用业余时间翻阅曾在陕西能源技术学院所学的课本知识外，又与动力科技术人员共同探讨有关综采机电设备疑难问题及薄弱部位检查维修，同时利用网络平台和电话不断和综采机械设备厂家进行技术交流和沟通，索取设备图纸与技术资料，与区队机电技术骨干，利用班后业余时间进行机电技术专业知识学习交流，并把此项工作作为班组学习培训的一项制度，持之以恒，常抓不懈，2016年至2017年12月份期间，他利用业余时间带领区队技术工种培训学习173次，计522人次，为区队解决了技术人才匮乏和班组技术力量薄弱等不良弊端；他除要求职工做到的，自己首先做到，要求班组职工融会贯通理论技术业务知识，自己首先达到得心应手，特别在综采设备安全管理与维修方面，坚持管理出效益，坚持“设备故障得不到彻底排除不开机，设备检修过程中，不能确保检修工自身安全不检修，安全责任监督、检查不到位不开机”的管理模式，制定了《机电班组设备维修管理制度》、《机电大班安全管理责任制》等制度，严格的要求和精细的管理，全面提高了综采工作面设备管理与维修水平，有效杜绝了机电设备事故影响，设备完好率始终保持在98%以上，充分发挥了机械化生产潜力，所带班组连续六年创公司、矿安全技术管理先进班组。
           创新思路抓管理 激活区队内在活力
    区队管理贵在创新，科学的管理方式能够有效激活班组内在活力。他通过多年来的管理经验，创新实施了责任量化考核法，构建起基层管理的新模式。按照“以岗定量，以人定责”的原则，根据现场各岗位工作性质和生产流程，使每名班组成员都明确岗位责任，让岗位工在上岗前明确当班该干什么，干到什么程度，引导职工自觉按标准履行岗位责任。
    安全是煤矿永恒的话题，在安全管理上，他坚持“向安全要效益”的思维模式，把“人本管理”与企业安全文化同时抓，相渗透，达到相互作用的效果。他利用职工班前准军事化学习和安全活动日，认真组织班组职工进行安全技术知识与法律法规学习，在注重干部职工“岗位描述”考核的同时，不断用煤矿事故案例启发教育职工，坚持按章作业，对于在班前“安全确认”或工作中出现思想情绪低沉等现象的职工，他严禁职工带思想情绪入井，及时找职工谈心，帮助职工解决工作、生活中的“燃眉之急”，赢得了职工好评。
           情暖职工铸和谐 凝聚区队向心力
    作为班长，何万明不但能打硬仗，在生活上关心职工、热心助人也是出了名的。职工们家里有什么难事，想到的首先就是何万明。他经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，每当职工有生活困难，他都主动伸出援助之手。多年来，他在工作中扎实勤奋、爱岗敬业，在挑战面前不退缩，在困难面前不屈服，形成了雷厉风行、敢于拼搏的工作作风和吃苦耐劳、勇于奉献的朴实品质，在为矿井做出无私奉献的过程中实现着自己的人生价值。
    记得2016年12月中旬的一天，班组一位职工家属来矿患了“支原体感染”，需要住院治疗，未开资，何万明发现这位职工情绪非同往日，当他得知为妻子患病治疗现金不足而发愁时，他升井立即从自己兜里掏出伍佰元，给这位职工，使这位刚来单位不久的职工留下感动的泪水，妻子病患得到及时诊治，解决后顾之忧，轻装上阵，把精力完全投入到了工作中去。他不仅对自己身边的工友无微不至的关怀，并在工作中一马当先，从我做起。2017年3月下旬的一天晚5点班，刚升井下班洗完澡到区队值班室的何万明听到正在开采的430工作面又瞬间来压，局部切顶，面对采面支架工况较差，影响安全生产，他水未顾得喝、饭未顾上吃就立即怀揣了一包“方便面”又一次下井，一到工作面就一边为煤机司机观察工作周围安全环境，提醒预防片帮煤自我保护，一边指挥支架工及时跟机拉架打出护帮板，防止漏顶和加大支架对顶板、煤壁的有效支撑力，针对压死的四台支架，他亲自带领支架工进行处理，在他忘我工作精神的带领下，避免了自然灾害给安全生产带来难以想象的影响，就这样，何万明同志身先士卒，工作处处以身作则，使他所带领的班组，彻底杜绝了各类综采机电事故，截至2017年12月底，实现安全生产4200天。
刚柔相济抓安全 技术革新身先士卒
    近年来，何万明始终坚持“刚柔相济”的管理思路，将制度保障、经济激励贯穿到安全管理全过程，筑起了牢固的安全屏障。在刚性管理上，首先坚定不移的执行隐患排查制度，使每位班组成员从发现隐患中寻找自己的不安全行为，从隐患的源头进一步得到制止，逐渐把“安全第一”的思想植入每一名员工的头脑中，杜绝了轻伤以上工伤事故。在柔性管理上，实施经济激励，将考核与安全效益挂钩，有效激发了职工积极性。通过实施“刚柔相济”的安全管理模式，既保证了制度的严肃性和权威性，又形成了互敬互爱、你追我赶的良好局面，班组全年实现了安全生产。
    面对煤炭市场形势不稳定因素的影响，何万明同志不断对班组职工进行形势教育，给职工吃“定心丸”，对区队班组材料管理全面实施成本到算法来换算、控制班组材料费用，千方百计降低班组材料支出，积极开展“修旧利废”和“小革小改”活动，自己下井在抓班组设备检修质量的同时，拿起扳手，拆除、回收两端头废弃的锚杆、锚索等废旧材料，又对综采工作面扩音电话连线插头易损部位和QJZ-400/1140开关R过电保护进行改制，对综采转载机侧电缆保护装置进行改进，又对支架已损的支架阀片、千斤顶等配件进行维修，从而，进一步降低了吨煤生产成本，仅2016年12月至2017年12月份，为区队共计节支38.3万元，为矿井治亏创效做出了巨大贡献，赢得了干群一致好评。

    成绩属于过去，未来任重道远。面对新形势新任务，何万明依然充满信心，他说自己在新的征程上会不忘当初立下的志向，永葆党员本色，持续奋进争先，以刚刚获得的全国煤炭业劳动模范荣誉为动力，与全队工友拧成一股绳，争取再创佳绩，以新的业绩为矿井安全平稳向好发展做出新的更大的贡献。

本网通讯员：温荆亮 张 浩

编 辑：肖平