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| 江西新洛公司五严决战四季度坚决兑现全年目标任务 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/20 13:12:33 局矿快报 | ||
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【本网讯】江西新洛公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神和省能源集团、丰矿集团首次党代会精神，不忘初心，牢记使命，持续从严抓好党的建设、现场管理、方案优化、控本提质和矿区稳定等工作，以求实的作风、扎实的工作、务实的成效，决战四季度，坚决兑现全年目标任务。 从严抓好党的建设，向作风要效益。严格按照党要管党、从严治党的要求，在“三三四六”工作框架下，持续利用好新洛工作交流群、“微党课”教育群、新洛广播电视“三个平台”，实现教育全覆盖；树立党员、干部、员工“三个形象”，助推人人创先争优；创建“党建+形势任务教育”、“党建+安全思想教育”、“党建+作风建设”等“三个品牌”，力促党建上水平；切实发挥党委核心、支部战斗堡垒、党员先锋模范“三大作用”，把全员的思想和行动高度统一到集团的决策部署上来，为兑现全年目标任务提供坚强保障。 从严抓好现场管理，向安全要效益。强化干部值班跟班带班、请假销假、工作蹲守、请示报告等制度执行情况的执纪问责，营造作风建设高压态势；压实安全责任，细化安全措施，强化安全管理，坚持安全一班三检查三汇报、区队车间日检、矿厂旬检、公司月检和安全小分队重点巡查制度，深入开展查隐患、反三违、防事故、保安全活动，营造安全生产高压态势；加强隐患排查治理闭环管理和安全专项整治，确保安全生产无事故，全面实现安全年。 从严抓好方案优化，向产量要效益。按照立足当前、着眼长远要求，深入井下现场调研，科学制定生产方案，确保矿井采掘平衡，做到均衡生产；按照每月商品煤产量不低于5万吨的刚性要求，加大值班人员总调度的安全生产责任追究，确保每班每天的产量兑现，积小胜为大胜。 从严抓好控本提质，向管理要效益。严格坚持每周通报、每月考核、每季奖罚的经营考核制度，加强对材料、电耗、薪酬、非生产性开支等成本管控；认真抓好煤炭配采和洗选加工等环节管理，确保销售山西煤矿煤质不低于3400大卡，销售流舍煤矿煤质不低于3000大卡，保证企业效益最大化。 从严抓好和谐稳定，向环境要效益。严格按照“谁主管，谁负责”的原则，以问题为导向，加大对重点区域、重点部门、重点岗位、重点人员等实施24小时值班值守力度，将“上访”变“下访”，主动深入一线，深入群众，掌握实情，化解矛盾，处理问题，确保矿区安定稳定。
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