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| 陕煤榆北煤业公司：把对标管理作为一把手工程 企业实现高质量运营 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/20 14:16:18 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年三季度以来，陕煤榆北煤业公司全面启动了对标管理“一把手”工程，学先进、补短板、强管理，企业整体运实现了高质量发展。 成立对标管理专门机构，加强了组织领导。该公司成立了对标管理领导小组，由党委书记、董事长担任组长，对公司对标工作负总责；总经理和公司其他副职任副组长，部门负责人任成员，明确了责任划分，加强了组织领导，保证了对标管理这“一把手”工程的顺利实施。领导小组负责协调推进公司层面对标管理重要事宜，搭建对标学习交流机会和平台。企业管理部履行牵头职责，负责组织协调各项重点工作，下发了实施方案和具体安排，把对标管理项目、指标、措施等落实到具体责任人，和完成下半年各项目标任务结合起来，推动了对标工作高质量发展实行 实行部门经理负责制，开展了“模块争标”。该公司按照上级企业要求，把专业对标管理分为科技创新、安全质量标准化、诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系、全面预算管理、成本管理、内控管理、管理创新、煤质管理、党建工作模块，设置合理的指标，分别分解到12个职能部门来落实。职能部门的对标工作由部门经理负责，副经理分工负责，明确一名对标专员具体实施，其他管理完成业务范围的工作。各部门在抓好本部门对标管理的同时，对所属公司进行了专业指导，推进了公司对标指标的落实，保证了对标效果。 由于实施了“一把手”工程，该公司各级领导干部管理能力进一步提升，7月份以来所属小保当公司二号煤矿取得开采设计批复、采矿许可证；曹家滩公司、小保当公司一号煤矿先后进入到试生产阶段，公司整体实现了高质量运营。
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