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| 晋煤集团沁秀公司坪上煤业严把“三关”科学管控物资供应 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/23 12:10:52 经验交流 | ||
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【本网讯】为圆满完成全年各项经营任务，晋煤集团沁秀公司坪上煤业坚持以市场调研为基础，严控物资计划编审、采购、储存、降本等各个关键环节，大力开展材料配件质量价格专项市场调研活动，全面提升物资供应管理的精细化、科学化水平。 严把审核采购计划关。为确保采购计划编制的准确性、合理性、科学性，减少不必要投入，坪上煤业严抓基层队组位物资供应计划审批，以合理性、控制性、定量性的工作方法严格审批，既减少物资投入，提高物资的综合利用率，又满足了矿井生产需要。 坚持“先紧后缓、合理计划”的原则，严格控制专业材料费用预算指标，加强各专业对队组计划准确率的考核。供应部门加强对各材料计划准确率的考核，提高处罚力度。物资服务中心加强对物资计划领用率考核，物资到货超过一定时间未领用，形成积压，严格进行处罚和责任追究，减少资金占用，进一步提高物资周转率。 开展材料配件质量价格专项市场调研活动，针对物资价格和质量与供应商进行反馈，既降低了费用，又保证了质量。 严把库存关。坪上煤业坚持从整合库存资源、降低储备占用入手，持续加大仓储管控力度，积极开展清仓查库工作，加强多余积压物资的利用和调剂，科学合理调整和配置储备资源，优化库存物资结构，最大限度地加速资金周转和降低储备资金占用，有效使用资金。 加强设备、物资到货验收，严格执行新到矿物资的数量、规格型号、生产资质、产品质量、随机资料、随机配件等登记验收制度，严把入矿第一关口，防止质次价高物资流入生产环节。今年来，通过验收，先后退换不符合现场使用要求或不合格物资3批次，及时为公司挽回不必要的经济损失。 严把修旧利废关。坪上煤业坚持“少投入、多创效、零废弃”原则，结合矿井生产实际，科学规划修旧利废项目，提升修旧利废效率。在新料加工方面，根据生产单位的需求，合理利用原材料，最大限度地减少废料的产生。在回收旧料方面，按照“长变短、宽变窄、粗变细、厚变薄”的原则，提高废料利用率。 坚持新投入物资与修旧物资相结合，减少了新物资的投入，加大修旧物资再利用。对全矿专业性高、隐蔽性强、与安全生产关系大的材料配件价格进行摸底排查，发现所用的配件价格比市场价格虚高的现象及时与物流中心联系，并对价格进行调整，有效降低了矿井的材料费用，确保了配件材料的质量。
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