【本网讯】为全面推进安全生产标准化建设工作，提升矿井安全生产保障能力，山东能源新矿集团金黄庄矿业结合矿井实际，构建起安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作体系，丰富完善了矿井“一矿多点、一点多源、一源多险、一险多控”风险管控和隐患排查治理考核评价内容，全力打造本质安全型矿井。
    建立完善安全风险分级管控机制。联合北京国华天能科技公司投入50万元建立了“煤矿安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化综合管理平台”，构建了矿井安全风险排查、研判、预警、防范、处置、责任6项机制，明确了安全风险辨识范围、方法、评估和管控流程，并突出重点环节、重点岗位，全方位、全过程排查井上下事故风险点，对排查出来的风险点分级防范、分级管控。利用微信平台，每天向管理人员发布“安全信息日报”，切实做到了把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
    建立完善“矿井风险防控管理手册”，明确了风险防控工作流程、风险分级方法、风险矩阵、风险等级划分，遵照独立性、全面性、合理性的原则，对各工作任务和工序可能存在的危险源，从“人、机、环、管”4个方面，正常、异常、紧急3种状态，过去、现在、将来3种时态进行辨识，共辨识出危险源5388项，其中有关“人”的危险源4373项、“机”的危险源633项、“环”的危险源278项、“管”的危险源104项；按照风险评判矩阵对危险源进行评价，共确定重大风险8项工作任务、较大风险15项工作任务、一般风险347项工作任务、低风险5项工作任务。
     建立完善“四五五”隐患排查治理机制。在风险排查、分级管控的基础上，构建“专家查隐患、专业抓落实、区队抓整改、安监抓验收”的四位一体隐患排查机制，明确各层级、各部门隐患排查责任和职责；遵循“发现不了隐患就是最大隐患、发现不了问题就是最大问题”的原则，完善“矿、专业、区队、班组、岗位”五级隐患排查责任制，实现全员参与、全岗位覆盖，全方位排查、全过程管控；按照隐患治理“五落实”要求，对各类隐患分专业、分类别建立档案，追踪落实，实现隐患排查、责任落实、整改措施、验收销号的“闭环”管理，建立了隐患排查治理长效机制。

本网通讯员：金黄仁

编 辑：肖平