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| 神宝能源铁运公司半军事化管理确保运输大动脉安全畅通 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/25 13:37:49 局矿快报 | ||
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【本网讯】近年来，由于铁路运输具有线长、点多，部门分工细、生产连续性强、各作业环节紧密联系等特点，神宝能源铁运公司在煤炭运输和运输线路管理等方面摸索出一条半军事化管理方式，各工种在行车组织中像军队一样令行禁止，下级服从上级，坚决执行生产计划和岗位作业标准，保证铁路运输安全正点、快速高效，确保运输大动脉安全畅通。 在半军事化管理下，该公司累计发运煤炭2.1亿吨，创造日最高装车1545车、最短矿停时间2小时18分、年最高外运量2503万吨的记录；已实现连续4年路外行车事故和人员伤害双零目标，保持安全生产无人身伤亡7343天。并对该公司标准化建设、外委队伍建设、材料工器具管理、应急管理等方面起到了进一步的推动和促进作用。 在推动标准化建设方面，该公司严格待乘考勤制度，要求零点班机车乘务员在19点前到司机待乘公寓卧床休息，避免疲劳作业，对重点行车岗位人员实行测酒制度，严禁携带手机上车，消除安全隐患。坚持交接班标准化、设备检点程序化、对标一流，实现与国铁无缝接轨。同时充分利用机车上安装视频监控设备及通信录音设备，查看分析乘务员作业标准的执行情况，推动动态达标。 在推动外委队伍建设方面，该公司坚持文化引领到位，由分管领导对每名外委职工传达半军事化管理理念，再由段队、班组负责人继续宣贯，达到内化于心，外化于行。穿插同化到位，将外委职工与正式职工穿插安排，利用现有职工自身的素质影响外委职工，并带领、监督外委职工，保证作业、着装、行动一体化。奖惩激励到位，将外委职工考核变为与正式职工相同的绩效考核，针对不同的工种，通过绩效分数调整外委职工工资差，保证职工工资和从事岗位相符。 在推动材料工器具管理方面，该公司采用三分措施、四定管理，三分即分三类，第一类为乘务员处理自检自修范围要用到的材料工器具。第二类为小辅修、临碎修故障处理需要的材料工器具。第三类为应急物资。“四定”即材料工具管理实行定人管理、定点存放、定标记、定期检查，实现了材料工器具保存完好齐全、取用方便快捷的效果。 在推动应急管理方面，该公司摒弃了只有技术员等少数几个人参与预案编制的模式，制定了一套操作性强、针对性准的应急预案体系。组建铁运公司行车事故应急救援核心队伍，再建立班组应急救援小分队，形成一个全员联动，多班组、多工种配合的救援模式。每年定期组织开展车辆脱轨、机车火灾、防洪应急演练等30余次。每年至少开展两次双盲行车事故演练，现锻炼的队伍已经达到全员的70%，各工作点都有救援队员，能够快速处置各类突发事件。并组织人员参与国铁、集团铁路板块的应急演练，开阔眼界，提升自身能力。
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