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绩效考核 阳光工程 | |||
| 兖矿集团兴隆庄矿皮带工区内部市场化职工心敞亮干劲足 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/25 17:01:59 通讯特写 | ||
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山东兖矿集团兴隆庄矿皮带工区不断深化内部市场化管理，健全完善运行体系，实施阳光工程，严细班组长考核，深挖工区内部潜力，优化内部市场化运作，职工群众心里敞亮，干劲更足，实惠共得。 “阳光工程”公开透明 “9月13日，聂克连运2个接线盒、100米水线升井，加90元；17日，班长王连昌未指定安全监护人罚50元；25日，田俊波带水管下井加10元……” 10月24日，在该矿皮带工区会议室内，工区9月份工资单和9月份职工奖惩明细单整整齐齐地张贴在公开栏里。安全自主管理示范班组长鲍元勃介绍说，“除了岗点日薪不同，工友们对照奖惩明细单，自己合计一下就能算出一个月挣的工资了，区队在工资分配上公开、透明，大伙心里敞亮！” 该工区大力实施“阳光工程”，将每个班完成的工作量与消耗的材料等进行核算，采取班清班结、日清日结、一月一公示的方式及时公开，接受职工监督。上半年，在内部市场化结算全覆盖的基础上，又查漏补缺，细化40余项工序，夯实内部市场化精益管理。 严细班组长绩效考核 “给班组长压担子、担责任，就是让他们发挥‘兵头将尾’的作用，自觉主动地利用经济杠杆，把人员成本、现场质量、材料消耗等，做到精益、精准、精细，实现班组内部市场化规范运行。”该工区区长范守俊介绍说。 6月份以来，该工区在全矿率先推行《工班组长绩效考核管理办法》，本着有效激励、量化考核、公开公正原则，明确班组长在日常绩效、班组管理、成本管控、安全管控等9项考核细则，实行个人工资与个人、班组月度考评挂钩，奖优罚劣，切实体现联职、联责、联效、联薪的市场化考核的导向作用。今年以来，工区内部市场化管理水平不断提升，在7月份全矿月度考评中，获得第一名的好成绩。 “职工尝到了甜头” “以前干多干少，区别不大，现在干的多就拿的多，材料节约了就是工资，同岗点能相差300元左右，职工们尝到了内部市场化的甜头，干劲更足了！”皮带工区党支部书记赵文杰一语中的。 自实施内部市场化建设以来，该工区将内部市场化管理工作当做“一把手”工程来抓，建立健全了内部市场化管理制度，把综合价格细化到每一道工序、每一个岗位，让职工了解干的是哪个工序，什么价格，干这个活能挣多少钱。让职工树立“降成本就是增工资”“多劳多得、不干不得”的市场化理念。 现如今，职工不仅抢着承包清理巷道卫生、装卸料等零星工作，还变成了勤俭持家的好管家，现场偶然遗留下小垫圈、小螺栓等材料，都成为他们的“淘宝”。“干得多挣得多，省下就是自己的，现在才真正感觉到。”职工张树军有切身体会。
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