| 咬定青山不放松——湘煤湘永公司勇担当强管理促效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/25 17:22:17 人物展示 | ||
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今年一至三季度，湘煤集团湘永公司“安全、改革、效益”一路高歌奋进，安全持续稳固，原煤产量超额完成计划，利润比年初进度计划增利53%，比奋斗目标增利31%，形势令人欣喜。 这一切，皆得利于该公司领导班子敢超、敢胜的挡当，得利于该公司全体干部职工紧锁目标奋勇向前的坚劲！ 紧锁目标勇担当 “湘永公司各矿井地质条件复杂，接替紧张，要实现安全，完成产量，管理难度相当大。特别是在关闭了两对矿井、产量大幅下降的情况下，要实现集团的利润目标有相当大的难度。但是，我们不能等要靠，只有奋勇向前，咬紧目标，一步一个脚印，化压力为动力，变挑战为机遇，树立必胜、敢胜的信心，一定会实现我们的目标。” 在年初的工作会上，该公司董事长、总经理宋齐国确定了再创安全年、超额完成奋斗利润的目标，定方案，定制度，定措施，定考核。同时，细化分解工作目标，每月根据实际情况下达矿井生产计划指标和成本控制指标，矿井又分解到连队、班组和个人，每班考核，以班保日、日保月、月保季的方式，层层传导压力，压紧压实责任，形成一级抓一线、层层抓落实的工作格局。在三季度克服接替紧、任务重等困难，领导班子多次开会研究，统一思想，班子成员献计献策，形成思想同心、目标同向、行动同步的工作氛围。 强化责任促安全 该公司把安全作为各级管理人员的第一责任和最高使命，把保护矿工生命安全、追求“零伤亡”作为最神圣的职责，作为企业最大的效益工程，大力宣传“第一责任”“三个首要”“三个最大”“四个一切”等安全思想，进一步增强了干部职工的安全意识。随着安全周期的增长，进一步增强了安全必胜的信心，在广大干部职工中树立了安全是“干”出来的观念，大家相信只要工作做到位了，安全生产完全能实现。 坚定了信心，该公司又制定了严格的安全管理措施。深化安全联责管理，矿井每个头面都确定了一名矿领导联责，把安全责任具体落实到人、到工作面，严格考核，工资奖金直接与安全效果挂钩考核，层层实压责任，增强了领导干部的安全责任意识。加大安全考核力度，对联责区域安全生产督促整改不力，对检查过程中发现的安全隐患未下达安全整改意见，以及对工作不负责任，未发现存在的安全隐患或发现后未进行现场处理的，是领导干部的给予组织处理，一般科员给予经济处罚。加强正规工作面的布置，大力实施矿井质量标准化改造，9月份又开展“决战今年最后100天，实现安全生产”的活动，一步一个脚印，一件实事接着一件干出成效，奠定了矿井安全基础。 深化改革激活力 “唯有改革才能求生存、促发展、激活力。”湘永公司近年来一直走在改革的前沿，一个百年老矿再焕生机。 三级单位运输公司注销，清除僵尸企业家；供水、供电改造移交提前完成，砍掉额外负担；理顺企业内部管理，提高管理效率。 特别是在“三项制度”改革工作中，该公司在过去四年精简1100余人的情况下，继续精简机构和人员，实行“一人多岗”、“一岗多责”、岗位兼并、包岗等形式，减少在岗人数，在岗劳动用工总量由去年的1069人精简至980人，净减89人，确保万吨用工不超过41人。今年9月继续推进人事制度改革，确定了管理人员竞聘上岗办法，建立起干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、同工同酬的用工分配机制。 细化管理增效益 天下之事必作于细。该公司坚持效益是“管”出来的观念，确定今年为“管理规范年”，以精细化管理为中心，一手抓提质增效，一手抓降本降耗，堵漏洞，强管理，严考核，实现了管理提质升级，促进了企业效益连年提升。 健全制度，把漏洞堵起来。该公司把“堵漏洞”作为精细管理的重点，河沙、水泥实行直供，土产品验收领导到现场点数，劳动力每月清理，杜绝“以次充好”“以少报多”“吃空饷”等管理漏洞。这些举措立竿见影，生产成本连年下降。在当前煤炭市场复苏的利好形势下，仍然毫不放松，把成本作为各矿井的重要业绩，每月编制生产成本指标，严格考核预算完成情况，每月考核兑现。在此基础上，根据管理存在的问题，认真修订完善各项管理办法，促进各项制度办法管得住事、管得住人，在全公司形成按制度办事、遵章守纪的工作作风。 以市场为龙头，把效益提上来。实行精品煤战略，加强风选力度，精品煤比例由80%提升到91%。根据市场变化，及时调整生产策略，努力生产适销对路产品，确保煤炭价格稳中有升，实现销售效益最大化。同时，加大货款回收力度，减少承兑汇票比例，减少贴息成本；缩减煤炭货款结算期，加速煤炭货款周转率，努力提升资金运营效率。由于市场导向精准，原煤售价较年初预算增加21.06 元/吨，由此增利395.84万元，创造了良好的效益。 把企业当家，把作风紧起来。该公司坚持勤俭持家，树立节约意识，抠紧每一分钱的支出。下发了《进一步加强公务接待管理规定》，明确了公务接待的范围和标准，矿井接待一律实行工作餐，公司对外接待坚持热情友好、厉行节约的原则，并严格规定了报批程序和陪同人数，严禁超标准接待，公务接待费用大幅下降。 扬鞭跃马奋争先。在集团公司三季度经济活动分析会上，该公司又积极主动担当作为，向增超1200万元冲刺目标利润奋进，再次吹响年度完美收官的号角。
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