| 山东能源新矿集团协庄煤矿掘进准备项目部建立“2+N”工作形态实现掘进机电设备管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/26 11:23:38 经验交流 | ||
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【本网讯】 山东能源新矿集团协庄煤矿掘进准备项目部建立“2+N”工作形态:为给掘进专业的综掘快速掘进队和炮掘配粑渣机快速掘进队提供坚实的设备维修维护与技术人才保障,项目部构建形成了以综掘机、粑渣机大型设备维修维护为重点,风机、耙装机等机电设备安装撤除、维修为拓展的掘进专业机电设备的“2+N”管控保障形态。 同时实现了掘进机电设备管理的“五化”运行:一是实现专业化管理,明确项目部工作职责定位,让专业的人员干专业的事;二是实现市场化结算,工资与综掘机、粑渣机维修费用挂钩,省的多挣的多,风机、耙装机等机电设备安撤按四级市场价格结算;三是实现统筹化调配,综掘机、粑渣机备品配件统一采购、集中管理,优化备品配件库存,大幅降低备品配件费用;四是实现定向化运作,彻底解放区队在综掘机、粑渣机维修维护,机电设备安装撤除人员上的占用,让区队专力于掘进工作;五是实现针对化创新,根据矿井掘进工作面实际,专业人员更能发挥专业技术优势,有针对性的开展技术创新、设备改造,助力于掘进快掘高效。
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