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| 告成煤矿开拓一队扎实提升班组管理水平 建设高质量“六型班组” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/26 12:08:52 经验交流 | ||
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【本网讯】郑州煤电股份有限公司告成煤矿开拓一队机电班现有职工16人，主要负责开拓一队各个掘进头及巷修班组设备的日常维护及各种工具、配件的加工，为积极响应集团公司深入开展创建“六型”班组活动，该班组对标准、严要求，努力打造一支纪律严明，勇于创新的优秀班组，提升了班组建设水平，取得了一定的效果。 创学习型班组 促职工素质提升 该班组以每位班组职工的成长为目标，培养职工养成终身学习的习惯。结合班组实际情况，建立“三个一”学习机制，积极开展“周写一篇日记、月写千字心得、年读一本好书”活动。使班组成员在读书学习中不断提高自身的思想认识。 同时，鼓励班组成员利用业余时间加强业务知识的学习，组织班组职工认真学习新版《煤矿安全质量标准化》使每位成员董标准明规程。 班组安全强管理 职工安全有保障 在班组建设过程中，该班组始终注重以安全生产为核心，充分发挥班组长在现场管理中的关键作用，积极组织本班组人员做好安全工作。“开好班前会、现场交接班、岗前风险评定、现场动态安全监控、作业流程化管控、安全质量标准化验收、班后总结会”这“七步安全管控”，使之成为一套完整的安全管理程序。从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督管理，有效防范各类安全事故的发生，确保班组成员的人身安全。 注重班组技能培训 提升职工业务水平 根据职工每个人的特长进行有针对的技能培训，充分发挥班组成员的聪明才智，不断提高职工的专业技能。定期组织班组职工进行岗位技术培训，重点针对班组职工反映的岗位技术难点进行强化训练，保证培训时间和培训效果。每周一利用业余时间组织班组成员进行经验交流，将本班组近期在安全生产、降本增效、技能提升方面的好经验好做法进行交流切磋，成员之间取长补短，保证区队机电设备安全高效运转。 班组创新氛围浓 助力企业降本增效 该班组鼓励职工围绕作业现场开展岗位创新活动，提升发现问题、解决问题的能力，激发职工自主创新的积极性。制定和完善班组合理化建议奖励办法，激发职工提合理化建议的积极性。该班组在日常工作中勤于动脑，热衷于技术创新，仅2018年上半年小改小革就有5项，分别是巷道超前支护支架改造；简易650皮带机头架子加工；自制加工正规道岔；皮带机头喷雾降尘装置；地滚架改造。其中自制加工正规道岔和皮带机头喷雾降尘装置荣获集团公司一、二等奖。这些小改小革，在现场使用中深受干部职工的一致好评，为矿节约资金数万元。 激发班组活力 实现管理提升 积极推行精细化管理，确保班组工作科学合理，优化工时利用，对每个工作环节和工种的任务进行认真分析研究，准确计算、定量考核，减少等待、无效劳动等浪费点；优化劳动组合搭配，综合考虑组员之间岗位性质、工作内容、工作量以及员工的技能、性格等，提高劳动效率。 家访谈心解疑惑 班组和谐促发展 思想是行动的先导，只有解开思想上的扣子，才能迈出行动上的步子。为准确掌握职工的心理矛盾点，深入了解职工的思想动态，该班组结合职工的实际情况，采取深化家访和心理健康疏导相结合的方法，每月与队组管理干部、党员、团员、困难职工、一线职工进行“面对面谈心，按照“两学一做”要求，自觉做到“身入”班组、“心入”班组、“情入”班组，与班组职工一起工作，增进与大家的感情。对班组职工思想上出现的“包袱、疙瘩”，依理依据进行一事一议的解释，及时疏解职工不良情绪，切实提升班组管理工作效率。 告成矿开拓一队通过“六型班组”创建，提升了班组成员的专业技能，提高班组的整体素质，大大增强了基层班组的凝聚力、战斗力和执行力，使每一位成员都成为责任的担当者，创新的推动者，助力企业安全、健康、稳定发展。
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