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| 同心协力构筑赛尔公司 携手共进开创美好家园 —徐矿新疆赛尔能源公司“家文化”建设侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/26 17:33:09 通讯特写 | ||
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徐矿集团新疆赛尔能源有限责任公司，位于祖国边陲美丽的新疆准噶尔盆地的西北边缘、浩瀚的古尔班通古特沙漠戈壁，近年来，企业经营秩序良好，职工收入稳步增长，矿井安全生产形势稳定、职工素质全面提升、公司环境日趋和谐，是一个建立在茫茫戈壁滩上的绿洲家园。公司先后荣获江苏省国资委“先进基层党组织”、徐矿集团“先进党委”和煤炭行业“一级安全高效矿井”、“第十批全国煤炭工业文明煤矿”荣誉称号，正在迈步成为徐矿集团两转发展的排头兵，更是北疆最大煤炭生产供应保障基地。 公司新的党委班子组建以来，紧紧围绕工作大局，贯彻落实集团公司十届六次职代会中“同心共建共享徐矿大家庭”的会议精神要求，坚定让“全体赛尔人都能过上好日子”的发展愿景，牢固树立以职工为中心的发展理念，坚持长远发展、普惠职工、擦亮名片目标定位，汇聚推动企业新时代发展的强大力量，在全体职工中培育“安全之家、平安之家、富裕之家、温馨之家”的具有赛尔特色的“家文化”理念，努力营造“聚心爱家、聚能建家、聚情管家、聚智兴家”的浓厚氛围，从而鼎力推动企业的健康发展，增强企业凝聚力，塑造企业自身形象，促进矿山稳定和谐发展。 一、纵观大局，准确把握“家文化”建设总舵航向 开展“家文化”建设，是赛尔能源公司党委贯彻落实党的十九大精神的重要举措，是增强四个自信的重要载体，是社会主义核心价值观在企业和职工中落地生根的具体体现，开展“家文化”建设，牢牢把握住精神引领这一命题，对于增强企业的凝聚力和向心力，把赛尔建设成北疆最大煤炭生产供应保障基地，实现“长远发展、普惠职工、擦亮名片”目标具有极其重要的作用。 赛尔能源公司是由新疆和布克赛尔蒙古自治县煤炭公司重组而成，公司现有的1000多名职工来自全国四面八方，民族成分多元，用工性质复杂，风俗习惯、文化理念、语言交流、思维模式、生活习惯诸存在差异；文化素质、思想道德素质、技能素质参差不齐，这些都对矿区和谐稳定、企业健康发展工作带来了新的挑战，也彰显出开展“家文化”建设的紧迫性。 开展“家文化”建设旨在进一步加深职工对企业的认知度、接受度和归属感，充分调动广大职工工作的积极性、主动性,最大程度地发挥职工创造力，把企业的荣誉当成自家的荣誉去珍惜，把企业的资产当成自家的资产去管理，把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗。公司党委引导全体职工主动讲责任、讲规矩、讲大局，将参与企业各项发展转化为职工的主动行动，在公司这个大家庭里，职工就是我们的兄弟姐妹，切切实实重视职工感受、关心职工生活、考虑职工需求、解决职工困难，时刻把职工的冷暖安危放在心上，落实在实际行动上；职工之间相互关心、相互爱护、相互帮助，风雨同舟，甘苦与共，众志成城，达到用共同的愿景目标引领职工、用共同的价值追求激励职工、用共同的制度规范约束职工、用共同的行为习惯培养职工、用共同的创效成果惠及职工，最终实现企业与职工和谐相处，共同发展、共享成果，逐步建成“平安富裕、幸福健康、温馨和谐”的优强赛尔。 二、有的放矢，精准构筑“家文化”建设关键脊梁 塑造企业“家文化”，并非务虚，而是务实；“家文化”塑造并非仅仅是喊口号，搞运动。家文化”要体现在人文关怀，保障职工的权利和利益上，奔着富口袋、富脑袋、富生活的目标努力，让远离家乡的职工感受到家的关怀与温暖，确保大家心情愉悦地投入生产，创造企业财富，企业长青，企业兴旺。公司党委今年年初就大力构建“家”文化，从摸家底、查家情、明家况开始，先后专门召开了6场各个层面的专业座谈会，倾听了职工的所思所盼所愿，对于职工反映的80余条意见建议逐一排定时间表，落实责任人进行落实。针对企业发展制度上、操作上、人为因素上、惯性思维所致等因素的症结，摸清了问题脉搏，公司党委审时度势，先后出台了一系列惠及职工的决策制度，先后开展“四看三问一统一”、“幸福靠什么”、“两防三抓四推进”等主题活动，统一职工思想，构筑企业发展愿景。 公司精心设计，从物质层面、制度层面和精神层面全面规划“家文化”建设，从有形中体现无形，用无形强化有形。 （1）完善制度。制定企业职工行为准则，依靠制度的运行，把家文化渗透到企业安全生产和经营管理的方方面面。行之有效的体制机制是“家文化”深入推进的重要保障。加强“家文化”建设，要建立完善有利于营造企业和谐、有利于规范管理行为和职工工作行为的体制机制，建立健全企业保障职工物质文化和民生等方面权益的运行机制，完善职工履行岗位安全职责、承担企业“家”责任的制度规范。 （2）宣传引领。充分运用多种宣传形式和手段，开展全方位、多层次的宣传引领，多角度、深层次地宣传开展“家文化”建设的意义和作用。在公司、矿井公共场合和工作场所张挂宣传牌板，将“家文化”建设的意义、内涵、指导理念广为传播，营造思想统一、目标一致、工作务实的“家文化”建设氛围。通过干部会，职工会、班前会加以宣传普及，让全体干部职工认识企业开展家文化的初衷，了解家文化创建的目标，按照赛尔全体职工幸福生活一年更比一年好的使命担当，把企业建设成为温暖和谐的大家庭的目标要求，深入挖掘“家”的本质属性中与之相适应的“平安幸福、和谐温馨、包容尊重、共建共享”的文化内涵，增强赛尔自信，体现赛尔担当，展现赛尔风采，用文化理念来引领干部职工的价值取向，形成共建和谐企业的强大思想动力。 （3）持续深化。教育灌输是“家文化”建设最基本、最必要、最有效手段和基础性工作，公司党委充分利用政治学习、安全活动、班前会等多种形式，对职工进行持续教育、对职工的行为持续改进，对职工的思想认识持续提高，使“家文化”逐渐入脑入心，成为全体职工的行为习惯和行为标准。 （4）目标激励。把企业建设成为温暖和谐的大家庭，需要实行阶段性的目标奖惩方法，把“家文化”理念和制度转化为实实在在的行动。在实现目标的过程中，职工能正确处理个人与集体、家庭与企业之间的利益关系，充分发挥个人主观能动性，说主人话、办主人事、尽主人责，关心企业利益、维护企业荣誉、致力企业发展、形成企业与职工携手共建美好家园的生动局面。 三、上下同欲，全面谱写“家文化”建设崭新篇章 （1）利用“我的赛尔我的家”微信公众平台开辟了“家文化”建设专栏，开展“我爱我家”征文、安全家书传递、安全巡回演讲等活动，制作“全家福”照片影集和“温馨家园”展板放于职工工作生活场所，并借助报刊杂志、网络等媒体，对“家”文化理念进行广泛宣传，使“家”文化理念精髓扎根于全员心中。 （2）加强想职工所想，急职工所急，对职工的关心从岗位延伸到工作之外。领导干部以关心代替批评，以服务代替要求，以表率代替命令，以勉励代替责怪，以微笑代替冷落，“家文化”建设倡导领导干部去做关心职工的心理医生，了解员工疾苦并解决困难，时刻把职工的冷暖安危放在心上，落实在行动上，让职工真正感受到企业家庭的温暖，企业家长的关怀，企业成果的享有，扎实推进了党管安全活动，管思想，通过强化班前会、周五安全活动安全教育大课，及时开展“奋战70天，打好六矿办证掘进攻坚战”和“三反一保”等活动，常态化开展三违追查分析会、安全警示教育和安全生产月等活动，干部职工安全意识显著提升。管制度，完善了安全生产管理体系，制定落实了干部跟值班规定、安全+责任+标准化等制度，为企业安全提供了制度保障。管作风，认真落实干部作风建设，三讲教育活动，干部安全不履职召回制制度，定期开展管理人员安全履职专项督查，认真做好维稳工作，强化党风廉政建设，常态化开展专项督查，促进了领导干部廉洁从业。使“家”制度遍地开花。 （3）在公司大力开展了“感恩奉献”活动。动员职工向父母或亲人写一封表达感恩之情的家信或赠送一份节日小礼品；动员徒弟向师傅赠送一份表达感恩之情的贺卡或小礼物；建立职工生日档案，公司为职工送庆生蛋糕；免费每月为职工理发；动员职工义务参与公益事业，为社会做一件有意义的事情；组织职工集体生日活动；每季度评选一次突出贡献“家庭成员”进行表彰，主要围绕选树“最安全的人”、“最进步的人”、“最创效的人”、“最敬业的人”、“最协同的人”、“最仁义的人”等；开展职工家属座谈会、职工金点子活动，职工每月为企业做一件有意义的事等途径，增强职工对“家庭”的责任意识。 （4）全面落实企务公开、集体合同、工资平等协商等制度。建立公平合理公正的管理制度，重新修订了企务公开管理文件，从公司层面到基层区队都相应成立了企务公开领导小组，设立民管会，来保障职工民主参与、民主管理、合法权益的权利，利用微信公证号、公开栏、职代会、职工谈心谈话活动、职工代表视察、职工代表述职、提案征集等活动，使职工“知家事、晓家情”，把职工关心的热点、难点问题以及企业的重大决策、重大事项等进行公开，接受职工监督。树立了职工主人翁意识，调动建设企业“大家”的积极性。 （5）不断加大投入改善职工的工作生活环境，以“冬送温暖，夏送清凉”、节日送祝福、一对一困难帮扶、金秋助学、四季送关爱、文化娱乐下基层等活动为载体，开展“家文化”惠民活动。 开展趣味多样的职工文娱活动，丰富职工文化生活。年初以来，相继在矿井广场和公司文体中心开展了元旦、三八节、五一、中秋国庆系列文体活动、每周组织篮球比赛，组建了篮球比赛兴趣小组，参加企业驻地县组织的民族团结一家亲的篮球联赛，先后和当地企事业进行多场篮球友谊赛；在企业驻镇公园举办了“赛尔能源公司百日文化广场专场文艺汇演”；庆祝建党97周年暨“三讲”教育活动歌咏比赛，国庆节来临前夕，举办了“迎中秋 庆国庆 喜迎党的十九大”文体活动；职工工作之余到公司工会文体活动场地进行健身娱乐。 结合帮扶救助困难职工的实际，重新起草制定了救济帮困文件，根据困难职工帮扶制度实施细则，按困难程度区别对待，扶贫济困工作得到了有序开展。全年困难职工帮扶近百人次，发放慰问金、慰问品共计10万余元。包括日常职工困难走访救济、中秋春节等重大节日走访慰问、慰问公司过世老职工等。开展“爱在金秋 助学圆梦”金秋助学活动，近两年为53名职工子女发放了13万余元的助学资金；另外，扎实做好了女职工特殊疾病救助工作，一年二次为全公司职工进行免费健康体检，建立职工健康档案。这一活动充分体现了公司对职工健康的关心和爱护，是公司为员工办的一件好事、实事，受到了公司广大员工的普遍欢迎和赞誉。 落实职工民生工程，改善职工的工作条件与生活条件。今年以来，先后为三、六矿职工宿舍每层都配备了洗衣机；为做好夏季的防暑降温工作，保障生产经营一线尤其是地面高温岗位职工的切身利益，工会不间断开展了夏送清凉活动，为职工送风扇、空调、冰糖菊花水、水壶、绿豆、西瓜等，设置清凉站等；端午节给一线生产职工送粽子和鸡蛋；中秋节为职工免费发放月饼、酒水以及免费过节餐卷。为缓解职工的思乡心情，公司党委为所有职工宿舍安装了无线网络，实现工作场所和生活场所WIFI信号全覆盖，满足职工的聊天，观赏电影，职工下班之余都可以和家人进行网络视频，聊话家常。针对职工提出的饮水问题，在前期进行广泛调研的基础上，公司党委斥资为职工宿舍提供了饮水机桶装纯净水饮用，每个宿舍购置了饮水机，每个职工每月2张水票，满足了职工的生活需求。鉴于职工床单被罩的颜色不一，新旧不同破损不堪等现象，公司党委为每个住宿职工购置了床上四件套，统一了标准，提高了文明程度，争创文明宿舍。另外还为每层宿舍安装了热水器、洗衣机等，便利了职工的生活。 补齐民生短板，扎实开展“暖心行动”。把握好“走访转”总抓手，寻求各种利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持走小步，不停步，在“普惠”上下功夫，逐步解决历史问题，今年对工资收入文件进行了修订，咬定职工收入年增长10%不放松，并经职代会一致通过，幸福是奋斗出来的，职工努力了，企业效益增长了，工资收入明显增加，每月还为职工发放效益奖，实实在在的富了职工口袋；把职工休假次数和路费报销比例也进行了调整；对职工宿舍进行改扩建。针对职工中征集来的诉求，公司党委经过常委会后决定，对食堂管理的原文件中的条款“食堂每月要产生效益，厨师、服务员的工资出自于食堂效益”进行废除，重新修订，组建食堂管理小组，每月核准食堂菜价，确保不赚取效益，实惠还于职工，现在丰富的菜肴搭配，明码标价的食堂菜品价格构成公示：让“家人”吃的舒心,坚决办出好事实事，创建温馨和谐的人文环境，增强职工以企业为家的归属感。 （6）做好职工精神世界思想引领工作。公司党委班子成员利用一切时间深入生产现场，走进职工宿舍，与职工交朋友，聊家常，认真了解每个职工生产生活状况、技术特长、思想动态等，为他们解疑释惑。利用职工书屋，开展了阅书益智工程，为大学生赠书、职工每季度读本好书、法制教育下基层、青年联谊、人生感悟征集等多种途径引导职工做到纪律严明、廉洁自律，使每一位职工政治上安全、精神上富足、生活上富裕，高度重视职工日益多样化的精神文化需求，让职工体会到在企业大家庭中做主人翁的归属感、荣誉感，形成“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。 （7）搭建职工成长成才的良好平台。充分发挥教培中心、技能创新工作室的作用，开展技能练兵、知识沙龙，学历提升、讲座辅导，提高职工的学历层次和专业安全技能水平，切实做到人人都是技术大拿、人人都是多面手、人人都能胜任岗位要求、人人都能安全遵章作业，两年来，先后有10 名年轻职工走上管理岗位。真正让家人有岗位的成就感和事业的收获感。 四、对今后“家文化”建设的几点思考 新时代我国社会的主要矛盾已经转变为人民日日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。对于煤矿企业职工，在“家文化”建设进程中，提高全员的幸福指数任重道远。立足企业长远发展，解决人的全面发展问题是重中之重，当前情况下，我们针对各项发展需求和短板虽然制定了不少制度，采取了一定的措施和方法，但存在“花拳绣腿”的成分，仍然距离职工期望有很长的一段距离，主要有以下几个方面： （一）如何使广大职工真正在富脑袋的速度上与富口袋步调一致？我们的煤矿职工在一定程度上仍然处于社会的底层，职工的行业荣誉感不强，更多的是职工素质偏低导致的社会整体印象欠佳，需要企业大力气培养职工健全素质，崇尚学习，提高文化底蕴，融入地方发展，与社会节奏同步，提高企业的归属感。 （二）如何使广大职工真正提高忠诚企业的热情和能力？采取各种激励方式来提高职工学技术的热情，大力开展岗位练兵、素质提升、劳动竞赛等活动来发现人才、培养人才，提供成长舞台，让爱岗敬业的职工有发展空间，让学有所成的职工有进步空间，让忠诚企业、奉献企业的职工有晋升空间，压担子、给位子，从而带动更多人的看到努力工作的广阔前景。 （三）如何使广大职工真正认可支持企业的各项改革发展？可以说，企业的生存与发展，关键在于人才，拥有丰富的人才资源，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地，企业应对职工有足够的尊重和信任，建立的任何措施变革不能只考虑企业单方利益，更不能以牺牲职工的利益为代价来做出一些头脑发热的决定，对于承诺的激励奖励政策，就要去坚决兑现，尤其是工资的稳步增长，不要试图以变相的考核来降低，企业多关心职工的生活，工作上的培训、家庭上的帮助，让职工从感激转化成感恩，使职工迅速找到家的归属感，这样会让更多的人让聚集到企业，职工更加珍惜这样的企业，更加主动的工作，让奉献企业转换为职工的自觉行动，从而使企业的运转进入良性的循环。
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