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| 小河嘴煤矿严抓强管防事故 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/28 10:04:44 安全专题 | ||
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【本网讯】进入四季度以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿瞄准全年安全生产目标，采取严管理、防事故、堵漏洞三大举措强化安全生产管理，强化安全规章制度和安全生产管控措施的落实，为完成全年的目标任务筑牢安全根基。 小河嘴煤矿立足现场抓好事故防控，从关键的薄弱时间、薄弱岗位、薄弱地段、薄弱工序入手，突出变化条件下的安全生产管控和现场盯防管理，强化班组长、现场值班队干和机关跟带班人员的作风建设，做好临时性单项工作和零星工程安全生产风险技术预警、预控，切实做好规程措施现场落实，形成闭环管理。在采掘工作面开停工期间，要求班组长、队干和机关管理人员率先学习、学透本专业的规程措施，对早、中、夜班进行全过程严格监管，及时监督提醒，严防各类事故发生。 小河嘴煤矿坚持事前防控的抓安全理念，深入总结今年以来发生的各类事故，堵塞安全管理上的漏洞。盯紧矿井生产系统薄弱环节、重点环节、隐患场所，注重动态检查，坚持日常排查和定期排查相结合，严细排查各类隐患，重点加强隐性隐患、隐蔽致灾因素、人的不规范行为、安全技能相对较差人员的排查，确保隐患及时排除治理。各级管理人员带着问题到现场，发现存在的安全隐患和风险点，有针对性地深入排查纠正，督促整改。提高设备开机率，制定大小设备班检、日检、动态检等明细表，并在每班严格执行，做到超前预防。 针对今年以来矿井生产地质条件发生变化，综采工作面过断层和跨巷开采，小河嘴煤矿结合开采设计、巷道布置、生产工艺流程、设备选型以及安全技术措施落实等工作，全面查找不足和短板，加强技术支持。重点加强对安全不放心人员的排查和帮教，扎实做好安全不放心人员排查工作，在区队党支部建立安全不放心人员档案，采取针对性措施，做好心理干预和思想疏导，及时帮教不安全人员，从源头上消除人的不安全因素。 在此基础上，小河嘴煤矿把区队班组标准化建设作为安全文化建设的重点，推进区队和班组自主管理，落脚基层、基础和现场，实行班组安全风险源和安全隐患分级管理，落实隐患治理责任，及时排查治理现场事故隐患，对“三违”现象当作事故进行分析处理，做到防患于未然。在安全生产标准化建设中，该矿推行作业现场精细化管理，每班对作业现场安全生产标准化、工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，保持安全生产标准化动态达标，把各类事故隐患消除在萌芽状态。
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