| 山东能源新矿集团金黄庄矿业实行物资“交旧领新”管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/28 11:20:45 通讯特写 | ||
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为加强井下物资回收复用，山东能源新矿集团金黄庄矿业实行物资“交旧领新”管理，并加大考核奖惩力度，激励各单位积极回收旧材料，积极利用修复旧材料，既充分利用了旧材料，而且减少了新材料投入，降低了企业生产成本。 明确回收旧料标准。凡丢失、遗留材料该回收不回收的按原值罚款，由责任单位限期回收。逾期未回收的按原值2倍罚款。凡使用修复、修旧利废材料按物资原值的20%考核单位费用，按费用额的5%奖励单位负责人。维修中心对上井的旧料及时分拣和维修，其它加工件用旧料能够满足使用要求的，一律使用旧料加工。洗煤厂拣选的有使用价值的材料配件，由公司按原值的20%价格收购。各单位升井的材料、设备配件等因使用不当造成损伤、缺件损坏需修复的，由使用单位承担修复费用；造成报废的，由使用单位承担原值的30%；正常磨损符合报废条件的，由机电科、经管科共同鉴定，按照公司有关规定予以处理。每月由经管科对各单位提报的材料预算进行审核，对审核出可以使用旧料而预算新材料的，按新材料原值对预算单位进行处罚。 明确交旧领新流程。各单位领取新材料必须交上旧材料，对不能复用的旧料按照有关规定处理，能复用的旧料修复后再利用。经管科、机运科、调度室分别建立交旧领新台账，对交旧领新情况进行监督考核。维修中心负责旧料的登记收取和修复工作。机运科负责井上下设备、小型电器及电缆的交旧领新鉴定审核；调度室负责井下安全监测、通讯等系统废旧物资的交旧领新鉴定审核，经管科负责其他物资的交旧领新物资的鉴定审核工作。各区队按照回收旧材料→上交维修中心→开据收具→经管科、机运科、调度室鉴定审核→经管科汇总审核→领取新材料的程序进行交旧领新。凡发现使用单位应交旧而未交的，每次对责任单位按领用新材料原值进行罚款，并联责单位负责人50元。 实行网上“超市”制度。为提高旧料使用力度，减少新材料投入，为生产区队使用旧料创造条件，实行旧料网上超市制度。维修中心每月20日前将修旧复用物资库存明细在办公网上予以公布，各区队长在审批材料时，对照旧料明细清单，自主选择需用的旧料，做到先用旧料再领新料。经管科在审核各单位材料计划时，坚持有旧料不发放新材料，严格审核把关。维修中心不按时发布修旧复用物资信息，每次罚款200元。年底根据修旧利废实际情况，对修旧利废、回收复用工作做出突出贡献、显著降低开支的单位，按节省资金的5%奖励有关人员。
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