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| 山东能源新矿集团协庄煤矿不断提升劳动管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/28 12:00:07 局矿快报 | ||
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【本网讯】市场形势的转变催动着企业转型发展，只有从劳动管理方式上求新求变，才能让职工工作积极性更高、生产劳动组织更优、企业发展更具活力。山东能源新矿集团协庄煤矿深化全面市场化管理，不断提升劳动管理水平。 协庄煤矿通过推行全面市场化管理，使工资分配、用工管理等方面的制度形成了与之相配套的管理模式。以当月原煤产量为基础，结合吨煤工资费用来计算当月工资，通过多劳多得的原则，以产量定工资，以安全保产量的主线，切实体现市场化模式下“按量结算，自负盈亏”的原则。 同时，该矿按照市场竞争“优胜劣汰”的准则，以精简、高效、节约为目标，合理调配内部各类职工的比例，进一步优化职工和岗位的配置关系，不断提高职工队伍的素质，达到减员增效的目标。并根据职工的劳动技术、劳动强度、劳动责任、劳动条件和实际贡献，进行综合评定和量化考核，依据相关法律法规和企业规章制度，加大“四长人员”清理力度，减少在册不在岗人员数量，使企业实现由增量增员向增效减员的本质性转变，增强市场竞争力。
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