尹艳荣：浅谈新形势下企业文化建设的现状与基本对策-中国煤炭（煤矿）新闻网

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尹艳荣：浅谈新形势下企业文化建设的现状与基本对策

煤炭资讯网

2018/10/28 13:03:13 论文、言论

    摘要：企业文化是塑造企业竞争力的一个重要的内容。企业引入企业文化建设的理念后，取得了不错的成绩，同时，也存在着一定的不足。本文将针对不足提出对策，充分发挥企业文化建设的主动性，创造性优势，促进企业的发展。
    关键词：企业文化；国有企业；对策
     文化是人灵魂的居所，从古到今，多少个社会形态结束了，多少个氏族、国家、朝代成为历史的烟于，多少英雄豪杰淹没在历史的长河，但唯有文化的血脉依然紧握在人类中传递。文化已成为我们生命和血液的一部分，不我们生生不息，侵入在我们的肌体中，是不可分割开来的。
           一、企业文化的内涵
   （一）企业文化的定义
    企业文化是企业长期生存和发展过程中形成的，被员工普遍认同和遵循的价值体系，以及与之相应的行为方式、规章制度、物质表征的总和。共同价值观念、共同思维方式、共同行为习惯是企业文化的三要素。
   （二）国家电投集团公司及矿建公司的“文化基因”
    基因决定生物的存在方式和根本属性。对于一个企业来说，只有找到自己的文化基因，培育优秀的文化基因，不断复制传承下去，才能保持基业长青。
    奋斗、创新、绿色、安全、和合是国家电投的文化基因。“精、实、和”是内蒙古公司子文化基因。“和美矿建弓箭共建共享”是矿建公司的子文化基因。
   “和文化”理念体系，是国家电投干部员工价值判断的基本依据和行为规范的基本指引，是每一位国家电投人做人做事的基本遵循。
          二、新形势下企业文化建设的现状及存在的问题
   （一）公司企业文化现状
    国家电投成立三年来，新公司、新文化、新战略焕发出巨大活力，取得了令人瞩目的成绩。成绩背后是14万国家电投人共同书写的故事，是国家电投人的精神境界和价值追求。正是这种新的“和文化” 激发出的持续奋斗、创新创造、和谐共生的精神，让国家电投人在共同圆梦的征程中演绎出别样精彩。“和文化”正在成为国家电投的核心竞争力，“和文化”无疑是国家电投的信仰。
    （二）企业文化建设存在的问题
    1.企业文化建设理解不够深入
    企业未将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一的、长远的规划，缺乏对其系统的、连贯的研究、总结和提炼，比如公司战略与文化是否相匹配？组织结构设计与文化是否相匹配等；没有主动的、有意识的去累积文化建设的成果，使得公司企业文化建设显现出一种自发的、较为散乱的状态。
    2.企业文化建设挖掘深度不够
    没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的、被公司全体员工所接受、认同的企业理念体系。
    3.企业文化建设管理机制不健全
    企业文化建设的有效载体——制度体系尚不够完备和规范，分配和晋级提升机制也有待于进一步完善。例如，我们缺乏各个岗位员工的行为规范和工作标准；我们给员工提供的晋升通道目前也还仅仅停留在纸面上。
           三、企业文化建设的对策
   企业文化建设不是一蹴而就的建设，而是一个动态演化的进程，针对现阶段企业文化建设提出以下对策：
   （一）对企业的背景分析
　　企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。
   （二）梳理、提炼企业的核心理念
　　企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如公司在过去的一年多的文化积累中，形成了“和美矿建共建共享”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
　　（三）理念强化
　　企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。
　　（四）认同消化
　　企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。
　　（五）传播教化
　　通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强企业的影响力和形象力。传播工作的重点：一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。
参考文献：
[1]张冠男，当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考，吉林大学博士论文，2012，6.
[2]安英芝，对国有企业企业文化建设的思考，企业导报，2013，23.
[3]宋海清，浅析国有企业文化建设与思想政治工作的融合，中外企业家，2013（3）.

作者：霍林河露天煤业矿建公司尹艳荣

编辑：肖平

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