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李天栋安刚：三创三争三优强基固本促发展

煤炭资讯网

2018/10/28 13:09:20 论文、言论

     山东能源新矿集团协庄煤矿光明热电公司党支部现有职工161人，党员11人，设机关队和生产队2个党小组。该公司主要担负着协庄矿区及其周边的供电、供热、供暖、供水工作，服务覆盖区域大、基础设施多、生产系统维护量繁重。为此，党支部结合自身实际，在过硬党支部创建中，牢牢把握住“做”这个关键，创新开展“三创三争三优”党建工作模式，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分加强，圆满完成了各项工作任务，为企业转型发展做出了积极贡献。
           一、“三创”加固战斗堡垒
     围绕“争做过硬党支部”，制定了“先锋党支部、先锋党小组、先锋示范岗”“三级联创”目标，全力推动各项工作全面健康协调发展。
     1.以“六个一”为抓手，创建先锋党支部。支部持续在“学”上深化拓展、在“做”上抓紧抓实，创新开展“六个一”活动，即：上好一堂主题党课、组织一场专题讨论、开展一次手抄党章、开设一个宣传专栏、开辟一个学习平台、做好一次志愿服务，引领广大党员、干部职工进一步解放思想、更新观念、开阔视野、调整思路，打开制约企业科学发展的“总阀门”，为企业又好又快发展注入“源头活水”，为进一步推动企业在新常态下科学、健康、创新发展打下了坚实基础。
     2.以“三立三赛”为目标，创建先锋党小组。机关队和生产队2个党小组，以立“三把标尺”和开展“三个竞赛”为目标，全方位比、学、赶、超，做到互相促进，共融推进。立思想标尺，开展“不忘初心砥砺前行”演讲比赛；立行动标尺，开展“稳发运行、计划检修”竞赛；立目标标尺，开展“争创五型”比赛，即：争创安全生产型、节能降耗型、提质增效型、精品创建型、服务保障型党小组，形成创优争先的党建新格局。
     3.以“四亮四有四看齐”为标准，创建先锋示范岗。支部开展“四亮四有四看齐”活动，为党员发挥先锋模范作用注入“强心剂”，筑牢了先锋示范岗。“四亮四有四看齐”即：全体党员“亮身份、亮形象、亮作风、亮业绩”、“有政治意识、有大局意识、有核心意识、有看齐意识”、“在政治上向直接的上级党组织看齐；在思想上向身边的优秀共产党员看齐；在行动上向所要完成的目标看齐；在纪律上向政治纪律和政治规矩看齐。通过示范岗的引领和激励，一至三季度公司完成发电量13011万kWh，供热量18.18万吨，创历史最好水平。
            二、“三争”凸显党员作为
     在党员中积极倡树“平常时候看得出来，关键时刻冲得上去”的口号，围绕“争做合格党员”，以增强学习力、执行力为主线，在“学”和“做”上深化拓展，打造党性锻炼、创先争优、技术先行的平台，凸显党员作为。
    1.以技术先行为主线，争做创新标兵。发电企业是技术知识密集型企业，企业之间的竞争实际是装机容量、装机结构、装机技术水平的竞争，最终的落脚点就是技术管理能力、科技创新能力的竞争，支部党员从生产实践出发，通过党员创新工作室、党员领衔重点项目，使技术先行工作深接底气，迄今共计完成凉水塔PP网格应用、脱硫湿电一体化、供暖系统以热计费等8项创新项目，党员刘太峰2016年集团内部唯一受邀担任泰安市政府举办的“电力杯”科技创新评委。
    2.以工匠精神为引领，争做技能先锋。以“自豪、自信、坚守、专注、热爱”为工匠精神信念，通过开展“导师带徒”“党员一带一”等形式，大力实施“把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干”为主要内容的“双培养”活动，形成人人争做技能先锋的良好氛围。成立了由党员臧殿荣、王林文为首的技术攻坚团队，先后完成多项重大技术创新项目。利用超低压国产LP22-8040替代进口BW30-400膜元件，压力降低30%，成本降低40%（节约费用15万元），脱盐率由98%提高至99.5%。利用V型绕丝中排装置替代涤纶网套型式中排装置，彻底解决中排装置漏树脂问题，每年节约工时近200工时，降低树脂损耗1.2吨，同时中排装置管径增加，通流面积提高，再生效果提升。
     3.以降本提效为目标，争做效益专家。成本是企业实现效益增长和持续发展的决定条件，充分发挥党员带头作用，以点带面，不断将成本意识、节约意识渗透到每名职工心中，增强精打细算，精细“花钱”的意识和觉悟，成功树立起成本多一分，收入少一分的理念。新泰市首席技师、共产党员孙风伟，将锅炉空预器考登管改造为搪瓷管，有效提高耐腐蚀能力，减轻积灰问题，通过系统优化锅炉尾部装置解决了掺烧高硫煤带来的危害，锅炉产汽量提高2-3t/h，成为争当效益专家的榜样。
           三、“三优”擦亮党员名牌
    “两学一做”做才是目的，支部党员坚持“实”字当头、“干”字为先，在实干中形成共识，在创新中解决问题，在总结中不断完善，在执行中实现愿景，通过坐实三优，以实际行动擦亮第一身份。
    1．生产“九抓”管理，实现质量优。以党员为先锋表率，实施生产九抓管理，即：抓质量、抓标准、抓计划、抓对标、抓能效、抓评价、抓预警、抓温度、抓润滑，实现以管理促进质量提高、生产增量；将“九抓”具体化为“清单式”工作法，植入标准，量化考核，按时限节点进行逐级验收闭合销号。一至三季度完成三级验收项目221项，质检点284项，质检点验收合格率100%，实现“好的过程造就好的结果”。
    2．经营“九全”考核，实现效益优。机关队党小组创新实施经营“九全”管理，即：全面预算、全面风险、全面成本、全面合同、全面验收、全面考核、全面项目、全面库存、全面绩效，力求公司利润和价值最大化；在经营管理中，党小组还创新实施英特造价软件应用、预算项目二次答辩、批量件全国生产基地采购、市场化费用承包等新举措，不断提高公司经营管理水平。今年一至三季度，公司完成收入8980万元，实现利润1987万元。
    3．安全“九化”评比，实现服务优。生产队党小组在具体工作实践中实施安全“九化”管理，即：专业化、动态化、常态化、精细化、准入化、标配化、问责化、规范化、可视化，不断夯实安全根基，确保优质服务；特别针对外供电、外供热单位，专门安排党员进行上门服务，排查供电线路、用电设备、计量装置等，一至三季度共计查出隐患问题36项，避免客户损失达2万余元，实现了公司和客户之间“双赢”。

作者：山东能源新矿集团协庄煤矿李天栋安刚

编辑：肖平

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