【本网讯】 中煤五建公司一处霍尔辛赫项目部针对公司农民合同工流动性大的共性特点,抓住培训工作不放松,引导职工树立“安全意识靠培训，安全行为靠养成”、“培训是企业生产力，是职工倍增的职业能力”等理念，根据年初制定的项目部年度培训计划，坚持将日常培训、全员培训、班组长培训落实到位。
   一是主要领导重视有榜样。项目部党支部牵头，行政支持，支部书记亲自抓监督落实。在培训工作中推行“项目部班子上讲台”，每月的专项培训课程中必须安排有项目部班子成员讲课。今年以来，项目部班子成员累计讲课12人次。支部书记每月在培训会通报上个月培训的出勤、成绩、补考和奖罚情况，督促了职工的赶学劲头。
    二是培训手段多样不枯燥。在培训过程中，项目部党支部采取不同的方法提高职工的学习兴趣，比如讲大课、背诵、光盘录像、事故案例动画模拟视频等形式。特别是事故案例动画模拟视频受到职工的广泛欢迎。动画模拟事故现场视频在职工内心产生了极大的震撼，他们自觉认识到了违章和事故的危害性。
    三是奖罚及时兑现是手段。对没能及时参加考试的人员，在上班前必须到项目部劳资部门先进行补考，合格后方可上班。否则，项目部劳资部门不予考勤。今年以来培训奖励2200余元，罚款1200余元。
    该项目部在培训工作上明确目标，落实责任，形成了“三抓三把关”的培训模式。即：抓负责人，抓基本功，抓手把手；把好新人关，把好教师关，把好入井关。
    “抓负责人”指的是在制度上明确各单位负责人是本单位的培训工作第一责任人，办事员是具体落实培训工作责任人；“抓基本功”指的是把理论知识作为基础，要求工人掌握应知应会知识，掌握理论基本功；“抓手把手”指的是加强现场实操培训，通过师带徒、结对子的形式，提高职工的实操技能。
    “把好新人关”就是要求新工人学会学懂。该项目部编制了《新工人应知应会手册》，针对性的解决了新工人不知从何入手的问题；“把好教师关”就是选择合适合格的人选，包括项目部班子成员和职能部门负责人、工程技术人员，建立兼职教师花名册；“把好入井关”就是该项目部和矿方培训中心合作，利用甲方管理出入井的约束，入井前必须经过甲方的培训合格，拿到上岗证方可取得入井资格。

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本网通讯员：袁维进

编 辑：肖平