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长风破浪会有时直挂云帆济沧海 ----记金黄庄矿业董事长、总经理崔树彬

煤炭资讯网

2018/10/29 16:53:16 焦点话题

     作为屈指可数的80年代毕业于中国矿业大学矿井建设专业的高材生，山东能源新矿集团金黄庄矿业总经理崔树彬同志参加工作以来勤勤恳恳，任劳任怨，甘于奉献，勇挑重担，能攻艰，敢克难，善创新，创造了不菲的工作业绩，铸就了可圈可点的骄人成绩。
     能攻艰。1994年至2010年，该同志历任翟镇煤矿综掘一区、掘进一区、掘进二区、快掘十一队区队长，就任以前，这四个区队都是矿上出了名的“老大难”，区队班子涣散，人心不稳，该同志就任后，锐意改革，整章建制，多措并举，狠抓关键，区队凝聚力显著增强，硬是将落后的区队全部打造成为矿上先进的首屈一指的骨干区队。任职金黄庄矿业副总经理及主持工作期间，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气彻底祛除作风积弊，根除干部作风上的顽症痼疾，进行一系列大刀阔斧而又春风化雨的改革，对班子成员职责进行再明确、再细化，建立副总师以上人员考核联责机制，激励领导干部敢担当、敢作为，展现了新班子的新风貌和新作为，持续开展机关部室整顿活动，深入治理干部队伍中松、散、懒等问题，建立“八荣八耻”的企业荣辱观，开展部室季度综合评比活动、“比业务、比贡献”双评比活动、优秀管理人员评选活动，开展部室工作量化日清日结，均与绩效工资分配机制挂钩考核，提升了机关服务发展、服务基层的能力、水平和质量，弘扬了干事创业、风清气正正能量，公司上下形成开拓创新、锐意进取、创先争优的良好局面。
     敢克难。该同志任职区队长期间，带领干部职工突破一系列重点工程、困难工程，亮剑突击，冲锋在前，实现区队安全、进尺、效益三提升，干了许多其他区队干不了的工程，完成了许多其他区队完不了的工作，为翟镇煤矿的接续平稳与矿井的持续盈利打下了坚实的基础。就任金黄庄矿业副总经理及主持工作后，临危受命，力挽狂澜，克服了矿井生产条件极差、生产接续极度紧张、经营现金流极为短缺、职工队伍极不稳定等不利因素，通过一系列改革举措，矿井整体面貌有了显著改善，建立完善矿井安全文化，探索形成立体瓦斯抽采模式，推行全员“手指口述”，持续加强安全生产标准化建设，开展极复杂开采条件下生产效率提升，科学劳动组织，压实责任，严格考核，矿井产量稳步提升，掘进进尺逐步提升，矿井生产接续被动局面得到扭转，完善物资管理制度，开展物料专项检查，材料管理更加科学和规范，完成洗煤厂改造工程，精煤回收率明显提高，整体面貌大幅改变，开展全员修旧利废，实现废旧物资吃干榨尽、充分利用，持续开展地面环境大清理大整治，为职工创造了良好的工作生活环境。今年矿井被评为国家一级安全生产标准化矿井。
    善创新。该同志在从事区队技术管理期间，创新大断面、大跨度一次爆破、全断面施工技术及快速掘进施工技术，实现了掘进施工提速提质提效，94年创出了大断面全岩巷道184m的高掘记录，受到了原煤炭部的表彰奖励。在担任技术部主任、副总师期间，主导编制翟镇煤矿首部技术管理规范，确保技术为安全保驾护航。担任总工程师期间，对翟镇煤矿生产系统、采区设计进行颠覆式创新优化，将原沿走向布置工作面改为沿断层布置不规则工作面，此项技术获得国家专利；创新帮部支护45度剪切理论，此项技术获得国家与国外双重专利。在主抓安全工作期间，创新区队与矿井安全管理模式，形成全矿上下安全自主管理体系。加强创新管理，建立完善矿井创新管理制度体系，成立匠心源创新工作室和区队创新工作室，实现了矿井创新工作从无到有、从有到优的大转变。围绕制约生产的难题，不断制定研究课题，以本人命名的创新工作室被山东省评为省级劳模创新工作室。就任金黄庄矿业副总经理及主持工作期间，与矿大开展联合创新攻关，先后开展了极复杂条件下顶板支护技术研究、突出煤层工作面瓦斯与防灭火协同防治关键技术研究等，一大批管理创新成果、技术创新成果迅速转化为推动矿井发展的源泉和动力。该同志被评为煤炭系统优秀支护专家，多次被集团公司、中国煤炭工业协会评为劳动模范称号。

本网通讯员：金黄仁

编辑：肖平

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