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陕煤铜川矿业陈家山矿:严把三道关卡提煤质增效益

煤炭资讯网 2018/10/3 13:50:25    经验交流
   【本网讯】为确保全矿安全生产经营工作稳步发展,陕煤铜川矿业陈家山煤矿坚持把煤质管理摆在突出位置,积极在煤质提升上找途径、求突破,采取强有力措施,加强源头煤质管理,严格各项指标考核,稳步提升煤炭质量,实现产品经济效益的最大化。
    加强煤质宣教。该矿引导职工眼睛向内,自我加压,切实增强资源的危机感、紧迫感,牢固树立质量就是效益的意识,把“宁要一吨优质煤,不要万吨劣质炭”的理念贯穿到煤炭生产、加工、销售全过程;充分利用广播、橱窗大力宣传,广泛动员,扩大用户,大力宣传煤质管理措施及其重要性,营造“煤质管理人人尽责”的浓厚氛围。
    强化源头治理。该矿制定出“提高煤质,以质取胜,争取客户,高效服务”的营销策略,把提高煤质,以质取胜作为兴矿的有力措施;生产科室加强原煤质量管理,指导监督综采放顶煤质量,在提高回收率的同时,严格执行见矸关窗管理制度,控制矸石量,提高原煤质量;井下各生产单位严格控制生产用水,做到停机停水,杜绝生产用水跑、冒、滴、漏,影响煤质;巷道维修单位严格执行煤矸分装分运,销售部门对出井的煤矸进行监督检查;选运区加强手选、装车管理,要配置足够的手选人员,并减少车皮排空量,确保装车质量。
    加大奖惩力度。该矿销售部对井下工作面顶煤、工作面煤墙和原煤进行采样检验,分析影响煤质的因素为指导生产;每天派出煤质检查员对井下、地面各个头面和产运洗选系统动态检查,做到一检查、一汇报、一通报,情节严重的,采取行政手段严厉问责;要求相关单位从生产各个环节到装车外运,每个环节、每个细节对提高煤质给予高度重视,并要求管理科室严把质量关,实行重奖重罚;将煤质与煤质科、选运区、机关部门管理人员工资考核挂钩,形成齐抓共管的良好局面。


本网通讯员:温荆亮      编 辑:肖平
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