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| 潞安集团焦化公司：用好“指挥棒”激活发展正能量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/30 10:01:38 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，潞安集团焦化公司把绩效管理作为统揽全局工作抓落实的总抓手，扎实完成指标制订、日常考核、督导督促、绩效分析和结果运用各个环节，以点带面，实现了绩效管理的全覆盖，助力企业高质量发展。 为打破分配中的“平均主义”现象,该公司从建立完善激励管理制度入手,坚持以安全、效益、效率和创新为导向，多次赴常村矿等集团先进矿井学习基层队组绩效管理经验，修订下发了公司级绩效管理实施办法，完善了厂级绩效工资分配，在车间全面实行以分计资考评管理，目前，已初步建立了公司、分厂、车间三级绩效考评体系，彻底打破了“平均主义”的习惯做法。 针对工资杠杆作用发挥不明显的问题，该公司突出“五个倾斜”，尝试实行差异化的绩效考核模式，对分厂、生产性部室和非生产性部室从月度任务、安全管理、经营指标等十个方面，按照不同权重由各牵头部门进行月度评价，月度评价结果与各单位绩效工资总额挂钩，对所有岗位工种全部建立了考评细则，日清月结，所有工作都与绩效工资挂钩，彻底改变了“干好干坏一个样”的习惯思维。 为确保绩效考评落到实处，该公司着力在结果应用上下功夫，充分发挥月绩效考核的杠杆作用，每月对各部门绩效考评扣分、存在问题以及排名情况进行通报，依据当月绩效考评情况发放当月绩效奖金，对厂级领导班子绩效工资，按照安全、环保、日常工作“442”模式进行月度评价，真正做到有奖有罚，奖罚分明，切实发挥绩效考评的杠杆作用，使绩效考评成为强化队伍管理、推动高质量发展的助推器。
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