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神宁集团太西洗煤厂完善内部市场管理促增效

煤炭资讯网

2018/10/30 13:07:39 经验交流

   【本网讯】面对内部市场化改革，神宁集团太西洗煤厂服务中心副主任胡晓东这样说到，“通过内部自营改革和创新，我们厂装运炭基产品的吨袋，由以前外购现在改为自己加工生产，员工利用工余时间加工一条吨袋可以挣10块钱，这样既满足了生产需求，又让员工实现了创收”。
    今年以来，太西洗煤厂以市场为导向，以价格为杠杆，运用价值规律，积极推进管理精益运营，不断完善厂内部市场化运作方式。通过建立分类考核，差异化综合绩效考评体系，加强焦油配比、活化产率、产品烧失率等关键成本指标分析，探索实施炭基产品销售、普煅车间装袋作业、编织袋与吨袋制作等内部市场化管理，建立覆盖各级组织、全员参与的竞争激励机制和利益分配机制，形成业务协同、权责清晰、运行高效的市场化运作体系，充分调动了各车间及员工的生产经营积极性。同时，强力推进班组成本核算法，实现全员、全方位、全过程的管理，严控柴油、液体沥青等大宗材料使用量，加强成本预算、控制、分析和考核，做到从“用了算”向“算着用”的转变。开展内部巡察活动，严格物资供应、工程招标、合同签定、产品销售等关键领域和环节的监督，建立预警机制，堵塞管理漏洞，确保各环节工作规范运行，提升管理效能。围绕管理创新、成本管控、节能环保等重点业务领域进行全面对标，借鉴学习先进企业管理经验，将先进的管理成果转化为自身补“短板”、破“瓶颈”的手段，夯实了管理基础。
    该厂紧密结合集团公司战略部署和厂生产实际情况，围绕“生产组织精益化，经营效果最大化”，积极发挥计划、成本指导生产经营的作用，精准制定生产计划，合理核定成本预算，科学统筹产销结算。按照“拧干”生产效率富余量，“量体裁衣”精准制定月度生产作业计划，科学核定成本、利润等预算指标，从而有效组织生产经营活动。适时对产量、产率、销量完成情况进行跟踪预测、偏差分析，及时提出生产、销售指标完成建议，确保月底产销量结算和经营绩效指标按计划完成。定时召开月度生产经营分析例会及综合绩效考评分析会，通过对生产指标完成情况、成本控制情况、生产工艺管控情况、销售品种结构情况进行分析总结，提出措施建议并兑现考核结果，实现了月初科学谋划、月中预测分析、月末结算考核的闭环管理。
    此外，该厂重新修订完善《太西洗煤厂综合绩效考评实施办法》《太西洗煤厂作业安全风险等级预控管理办法（实行）》等各项管理制度25项，将“责任、智慧、创新、共享”的太西精神及文化理念深入贯彻到员工中，并以制度规范管理行为，以文化激励、引导员工，通过“制度+文化”双重作用，提升了管理效果。
   前三季度该厂洗煤板块入洗原煤完成182万吨，超计划16.38万吨；炭基板块完成生产任务6.96万吨。并超额完成预算利润指标。

本网通讯员：韩英

编辑：肖平

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