深拓“指南”--国宁集团太西洗煤厂降本增效纪实-中国煤炭（煤矿）新闻网

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深拓“指南”--国宁集团太西洗煤厂降本增效纪实

煤炭资讯网

2018/10/30 13:33:25 通讯特写

    “道虽迩，不行不至”。对于转型发展中的企业来说，提质增效恰如山之高巅，不登攀，永远到不了无限风光处。
     转型发展的冲锋号角已吹响，国宁集团太西洗煤厂审时度势、上下齐心协力，有保有压、以退为进，减肥瘦身、增强体质，经济效益筑底回升，提质增效成效显著，稀有的太西资源保值增值，实现了利润最大化的使命和担当。
提质增效没有完成时，瘦身健体永远在路上。
     牢记使命，勇于担当，在降本增效“攻坚战”中，全力做好深化企业内部改革“大文章”，从优化人力资源入手，全面落实减人提效工作，从源头上杜绝人力资源浪费，不断推进深化改革进程，有力促进了厂区科学、高效发展。
    试点开展内部承包，摸索积累内部市场化改革经验为持续推动深化改革创新，激发内生动力。该厂结合集团公司《关于基层单位开展员工承包内部业务工作的指导意见》，积极试点内部承包改革，积极摸索积累内部市场化改革经验。结合炭基产品销售实际，制定了炭基销售分公司、研发中心、炭基产品委外销售等3个考核与奖励工资兑现实施方案，形成以“销量、价格、回款”捆绑与销售人员收入挂钩和“成本、效率、创新”与研发人员收入挂钩的分配机制，变发工资为挣工资，充分调动销售人员和研发人员的积极性，并通过测算、跟踪和核算，提高了方案的可行性。
    普煅车间党支部书记吴晓川说：“厂按照市场价格调研的基础上，制定了普煅装袋作业承包方案，自实施承包机制，经半年的承包运行，车间员工承包的积极性充分释放。”
    持续优化绩效管理体系，发挥“指挥棒”作用。结合集团公司综合缋效考评体系建设，按照“突出增量考核、突出效率考核、突出板块差别”的原则，推进差异化、专业化绩效考评体系建设。
    该厂经营科科长高希新说：“我们多次与集团企划部沟通，对接综合绩效考评标准，提出考核指标意见和建议，并利用考评分析会，组织学习集团公司综合绩效考评办法及标准，讨论绩效考评的变化，研究厂与集团公司绩效考评、工资分配的对接工作。”
    太西厂围绕“价值创造能力、精益运营能力、持续发展能力”三个维度，按照“跳起来摘苹果”的原则，拔高管理标准，科学设置定量考核指标。先后针对活性炭、炭素的过程管控，开发了比电阻、亚甲蓝、固定碳的稳定率、合格率等过程管控指标，持续优化了焦油配比、活化产率、烧失率等关键成本指标，促使炭基板块的管理水平和盈利能力显著提升。
     洗选管理中心车间主任屈社军说：“厂综合绩效加分奖励实施细则，有效规范了奖励加分程序及标准，对员工自主创新创效、积极实施委外业务自营、主动干工作和参加各类竞赛、技术比武、文体活动进行奖励加分，进一步调动了各车间工作积极性和主动性。”
    把“保增长”和“促转型”结合起来，把练好内功与外拓市场结合起来，敢于断臂求生，善于瘦身解套。这是太西厂提质增效奋力实现转型发展质的飞跃。
    一时，“内部市场化”仿佛成为包治百病的灵丹妙药，力求以“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的市场化分配机制，调动职工安全生产积极性，达到降成本、提工效的目的。
    该厂进一步完善分配机制，把合适的人用在合适的工作岗位上，争取效益最大化，真正能够按劳取酬，让多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，让真正干活的人、操心的人、踏实肯干的人得实惠，让个别不干活的人、出工不出力的人、偷懒耍滑混日子的人，没有岗位，没有市场，最终实现优胜劣汰。减少岗位用工，提高岗位工作的饱满度，调动大家干事创业的积极性。坚持自动化控制，实现无人值守。
    优化工艺改革，先后修复改造4台活化炉、2台炭化炉、2 台9罐普煅炉改造成18罐普煅炉、2台石墨化炉及碳化硅生产线；对2台石墨化炉进行了维修，改变了原有石墨化炉交替运行的半生产状态，并大大缩短了清焦放电极消缺时间和频次，实现了全负荷连续运行，实现了由单一的卖原材料产品，向卖技术、卖装置、卖服务的转型于提升。TPS煤泥分选设备的安装于调试，从粗颗粒煤泥中分选超低灰末煤，实现“煤泥中洗精煤、精煤中洗精品”的目的。
    综合施策、久久为功，提质增效必有大成。
    春华秋实。太西厂办公楼前的海棠树已硕果累累，金黄、饱满的果实在阳光的衬映下格外璀璨夺目。太西厂突出目标导向、结果导向，通过加强提质增效；盘活存量、用好增量，通过综合措施提质增效；推进以“三项制度”为引领的全面深化改革提质增效，激活改革创新一池春水，依靠全体员工的智慧和勤劳，必定创造出一个活力四射、充满希望的新太西。

本网通讯员：陆彦如

编辑：肖平

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