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日调度 周例会 月通报 | |||
| 江能物贸以硬作风全力冲刺全年任务目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/31 11:11:03 经验交流 | ||
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【本网讯】江西江能物贸有限公司以贯彻落实江西省能源集团现场办公会和三季度经营调度分析会精神为动力, 扎实开展作风建设活动,通过打造硬作风, 努力啃下风险账款清收这个“硬骨头”,以四季度的良好成绩确保全年各项任务目标的顺利完成。 为了营造让气风正起来、作风好起来、发展快起来的氛围，江能物贸党政班子以上率下，大兴真抓实干之风，将持续改进“怕、慢、假、庸、散”作风问题的决心传导到基层单位和机关部门，坚持以结果为导向，让作风在攻克难关、破解难题、化解矛盾中逐渐改变。今年四季度以来，该公司建立健全了“日调度、周例会、月通报”等工作推进机制，促进重点工作天天有变化、周周有进展、月月有突破。责任单位及部门对牵头负责的重点工作每天调度工作进展，实行工作日志写实制度；党政领导每周主持召开一次工作例会，高管成员汇报上周重点工作进展，及时反映重点工作推进过程中出现的困难，安排部署下周重点工作；相关部门每月对重点工作进行督导考核通报，通报按进度完成情况，对未完成项目列出原因，并采取有效措施加快推进，还将考核结果与各部门月度考核工资直接挂钩，形成了奖优罚劣的鲜明导向。九月底，江储中心实施上料仓皮带“单改双”技术小改造，取得了显著成效，江能物贸给予专项奖励。对未按进度完成风险账款清收目标的单位以及责任人员，该公司已连续九个月扣减了岗位工资。 风险账款清收是实现今年任务目标的最大不确定因素。如何争取清收工作有一个好的结果？一方面，该公司要求集中时间、集中精力、集中兵力，尽锐出战，既盯大项目又盯小项目，落实激励机制，推动清收工作朝着积极目标努力。另一方面，该公司主要领导亲自挂帅出征，亲自指挥作战，跑法院沟通对接，找债务人谈判协商，见律师会商方案，督导责任单位盯紧盯牢，尽一切努力争取清收工作取得突破性进展。 此外，该公司继续做大做稳煤炭物流贸易，时刻绷紧风险这根弦，让煤焦业务和煤炭中转向好趋势巩固好发展好。强化责任落实，卡住时间节点，深入推进改革改制、提质增效、技术改造、安全环保、物流规划、制度汇编等重点工作。建立统销管理检查常态化制度化机制，目前专项检查活动正在开展，旨在夯实统销管理基础，促进营销工作更平稳更顺畅。该公司还注重盘活全集团去产能煤矿闲置资产, 建立闲置资产信息平台, 对内加大调剂使用力度，对外以市场化运作方式处置，实现闲置资产效益最大化。以资金管理专项检查为抓手，以落实资金支付“三不”原则为重点，以召开财务和资金管理工作会为，进一步加强规范财务管理。在立足高质量结束好今年的同时，该公司着眼高标准谋划明年各项工作，按照“积极稳进、开拓创新” 的要求，做到明年工作思路早做考虑、指标早做分析、措施早做安排，要求把工作做实做细做在前面。
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