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| 徐庄煤矿：内部市场化管理倒逼职工找活挣工资 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/31 11:43:25 通讯特写 | ||
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推行内部市场化管理新模式，倒逼职工主动找活干，一些贪图享受的职工切实感觉到了危机感。自去年6月全矿推行以来，中煤大屯公司徐庄煤矿生产一线单位职工出现“倒流潮”现象十分明显。许多职工主动要求离开闲杂岗位、工作量不饱和岗位，到生产班组去干活挣工资。 “以前单位发工资，月底工资直接到帐，一线与后勤工资相差不大，谁都想少干活。现在分配差距拉大，多干可以多拿，不干工资基数都无保证，谁还藏奸耍懒呢！”这些主动要求离开舒服岗位到生产现场去的职工说。 针对生产现场人员力量薄弱、服务后勤岗位臃肿现象，该矿本着“精干一线、精细后勤、精简机关”的原则，将37个单位分成采掘、辅助、后勤和机关等四大块进行整合设置。通过梳理优化业务流程和管理环节，该矿压缩机关科室和人员，更好地发挥出集中管理优势，工作效率大大提高。目前，该矿机关科室减少4个，副科级以上管理人员和一般管理人员分别减少19人和30人。 为最大限度增加职工收入，该矿根据人员组织结构、以及管理岗和操作岗区分，对全矿457个工种岗位进行岗位评价。根据评价结果，按照“增人不增资、减人不减资”的原则，实行定员、定岗、定工资总额的办法，推行岗位货币化管理。生活服务科、保卫科、机电科等单位通过岗位竞拍，食堂售卡员、纯净水发放员、门卫、单宿保洁、泵房水泵工等5个工种岗位减少到40人，比以前减少22人。 人员减少了，工资收入增加了，职工工作积极性起来了。以前，煤巷掘进工作面防冲卸压工作一般需要5个小班，由于制定了防冲卸压价格体系，“以工取酬”变为“按量计资”，卸压人员充分利用交接班时间，两三个小班就顺利完成任务。 该矿实行内部市场化管理后实现了“三个转变”：职工由不理解转变积极参与，接受并认可了内部市场化管理先进经验；分配由平均转变差距拉大，职工感受到一般性岗位和关键特殊岗位收入变化，“不再养懒人”“不干没钱”成为大家新认识；管理由粗放转变精细，安全程度、工程质量、成本消耗等纳入岗位工资工序单价，促使单位和个人自主管理，提高了工作效率，减低了材料消耗。
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