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强化管理保安全促产量 创新驱动降成本增效益 | |||
| 冀中能源邢矿集团金谷煤业9月份各项指标再创新高全线告捷 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/4 11:00:14 局矿快报 | ||
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【本网讯】截止到9月28日，冀中能源邢矿集团金谷煤业9月份原煤产量超计划提前完成了月度生产任务，同时，完成掘进进尺610米，超计划71米。其中，原煤产量创造了该公司历史月度单产之最，达到了综采单面年产超百万吨的高产高效水平
该公司全面推进安全质量标准化工作，以安全风险分级管控、事故隐患排查、通风、地质灾害防治等方面为重点，完善各类台账、图纸等资料，并进行细化、规范和归档，夯实了安全生产标准化的基础性工作。把安全生产标准化落实到一线头面，强化现场工程质量监督检查，严格执行“现场每班考核、区队每天评估、部室每旬验收”的三级安全质量管控体系。当班安全员及班组长每班都进行现场考核，生产区队每天都对三个班次的工程质量进行评估，并且每旬组织相关职能部室进行检查验收确保了工程质量达标。在文明生产方面，对井下区域进行了划分，实行单位包保责任制，调度室每周组织文明生产专项检查，对不达标的责任单位进行处罚，有力地促进了现场标准化的动态达标。在日前古县煤炭工业局质标办会同有关专家的检查中，以92.668分达到了一级标准。 针对地质条件复杂多变和搬家倒面等诸多不利因素，该公司科学部署，合理调度，将指标层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力，为生产大上奠定了坚实的群众性基础。公司领导及职能部室三个班井下跟班，现场组织、协调解决、生产出现的各种问题，并监督指导收尺、回采工作；机电战线及其它部室密切配合生产区队井下一线生产，一旦发生机电事故以抢修的姿态第一时间赶到现场解决处理，确保正常生产；调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。同时，制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。 该公司结合矿井实际，从设计源头优化、系统优化，技术创新，资源综合利用等方面，牢牢抓住降本增效的牛鼻子，致力追求卓越绩效，以生产成本最优、综合效益最大回报股东。原设计矿井双回路供电电源采用35千伏供电系统，经与有关部门协调，在经得设计院的同意后，将矿井供电电源优化为10千伏供电系统，仅此一项，就节约建设投资3000多万元；在副斜井采用一部KWGP-90（40）/600J型卡轨车运输至顺槽口，综采和综掘全部采用一部无极绳牵引普轨卡轨车运输至工作面，替代了小绞车多级、多段运输，减少了运输环节，共减少运输作业人员10余名，降低了生产成本，提高了提升运输安全系数；优化矿井原煤提升运输系统，采用统一电压等级并设立一个变电站，两个系统合并，实现了原煤从井底煤仓给煤机到地面原煤仓刮板机集中控制，实现了8台设备一键启动的控制方式，减少了作业人员5名，每月节约15000元。同时，充分利用机电维修车间，大力推行修旧利废，1至9月份共修理小型机电设备180台（套），节约290余万元；通过聘请设备厂家工程技术人员，积极拓展对大型机电设备维修工作，仅10901综采工作面修理采煤机摇臂，就节约修理费20余万元。
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