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中煤一建南阳坡分公司持之以恒抓好安全生产标准化工作

煤炭资讯网

2018/10/4 11:34:24 安全专题

【本网讯】安全为天，质量为本。中煤一建南阳坡分公司把工程质量摆在各项工作的首位，将安全生产标准化工作融入日常工作中，坚持抓常态、抓动态、抓全员。华昱公司曾多次组织所属煤矿在南阳坡分公司召开安全生产标准化现场推进会，彭毅总经理莅临现场视察，给予了高度评价。同时分公司成功助力南阳坡煤业顺利通过“国家一级安全生产标准化”考核验收。“我们的诀窍之一就是安全生产标准化工作抓在平时、做在平时，不搞临阵抱佛脚，长期坚持不懈，日积月累，真正经得起任何检查和工程质量验收。”分公司总经理王玉申介绍说。
高度重视，周密部署。分公司成立以总经理、党委书记为组长的安全生产标准化建设领导小组，各区队以队长、支部书记为组长的标准化实施小组，形成自上而下的管理体系。多次召开安全生产标准化建设工作专题会议，进行全面安排部署，明确工作思路和工作目标。在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将建设目标分解到各部室、基层区队，细化到每个班组，做到了从现场管理到软件资料都逐一安排落实，分工明确，责任到人，确保标准化建设工作顺利进行。
强化培训，提升素质。要想人人熟练掌握“新标准”，该怎么做呢？分公司为各区队班组长以上的管理人员配备了《安全生产标准化基本要求及评分方法》《安全生产标准化基本要求及评分方法专家解读》等学习资料100余套，做到了人手一套。各专业分管领导亲自组织，对照《评分方法》及专家解读，逐条进行宣贯学习和解疑答惑。此外，分公司每逢1组织各个区队队长、技术员等人员到各自的作业地点进行对标学习借鉴先进经验和做法，发现差距、看到不足，打开视野。同时采取不定期抽查、全员闭卷考试等方式对安全生产标准化学习情况进行检验。
“新标准”我们都学得很透彻了，标准化工作到底做得怎么样，职工最有发言权。在井口等候室，刚从井下走出来的综掘队职工小杨谈了自己的看法：“现在井下巷道平直，管线吊挂整齐，设备、材料清洁到位、摆放整齐，生产环境好了，我们的标准化意识也增强了。”
完善制度，稳步推进。各部门根据标准化要求，结合实际，对各专业的制度进行疏理、完善，汇总后制定《安全生产标准化管理制度》；为进一步落实安全责任、规范职工操作行为，组织专人根据现有岗位和工种，修订完善《安全生产责任制汇编》和《岗位技术操作规程汇编》；重新修订《隐患排查治理管理办法》，杜绝隐患责任不明、到期不改等问题，对隐患整改不力的部门和区队加大安全考核力度。制定《安全生产标准化实施方案》《安全管理考核奖惩办法》和《生产区队薪酬考核管理办法》，明确考核指标，生产进尺、安全生产、安全生产标准化，权重占比分别为40%、30%、30%，确保稳步推进标准化建设。
严抓过程，规范运作。好的结果源于好的过程。分公司坚持注重细节管理，以点带面，打造标准化亮点。“经得起看、经得起查、经得起问、经得起量。安全管理基础扎实，井上井下安全生产标准化水平高、资料齐全……”，“巷道干净整洁，各类牌板吊挂有序，各种支护牢固规范，锚杆角度垂直横竖成线，煤帮、液压支架、溜子三直一平”，在南阳坡分公司6106综放工作面现场会上，华昱公司总经理刘保宽感慨道。面对施工期间工作面过老巷、过断层、地质条件差、设备故障频发等不利因素，分公司始终坚持高起点、高标准、严要求，积极探索安全管理途径，引进新技术、新工艺、优化作业工序、合理协调施工队伍等方式，攻克了一道道施工难题，仅用9个月时间顺利完成4109工作面回采工作，生产原煤156万吨。在施工6106综放工作面时，首月单产创20.5万吨佳绩，同时在8月份创产57.6万吨，超额完成矿方下达的50万吨月度产量计划，也刷新了自分公司成立以来月度工作面单产最高纪录，为此华昱公司发来贺信，为表彰先进、选树典型，决定对南阳坡分公司嘉奖30万元，以示鼓励，实现了产量和安全的双丰收。
抓好亮点，细化延伸。坚持“三零”管理法，抓好亮点和细节，从设计、施工、现场管理三个方面，推进标准化亮点工程建设。一是技术设计服务“零距离”。只有好的设计，才能有好的质量。在巷道贯通上，技术人员每天进行复测，验证设计质量，通过与区队及时进行沟通联系，确保了井下巷道一次又一次的精确贯通，同时技术人员深入作业地点现场指导施工，确保锚杆间排距，联网质量，初撑力等都在标准范围之内，使巷道成型美观达标，实现“零距离”技术支持；二是工程施工“零缺陷”，施工时要求各区队无论是巷道成型还是各地点的电缆吊挂、风水管路布置、设备的安装等严格按照设计要求“上尺上线”，保证施工质量；三是现场管理“零盲区”，井下各地点实行区域挂牌管理，落实责任单位、具体到人，加强对文明施工、物料码放、机电设备、管线吊挂等“零盲区”管理，不漏死角、抓好细节，实现施工现场达到“平、直、净”的观感效果。
强化管控，确保安全。以安全生产标准化建设为抓手，不断夯实安全生产基础，特别是对“一通三防”、顶板管理、防治水、特殊地段施工、胶轮车斜井运输等重点环节进行重点管控。在日常工作中，通过以动态评估为主，强化现场管理，规范职工的作业行为，把安全生产标准化检查由“静态”检查变为“动态”检查，由浅入深，由重结果变为重过程，做到当班质量问题当班处理，当班安全隐患当班消除。全面开展安全风险辨识，强化安全风险分级、分层、分类、分专业管控，每旬对施工地点进行一次隐患排查，各专业口对日检、周检、旬检、月检的各类隐患进行统计建档，从规程措施、规章制度、劳动组织、操作行为等方面进行系统分析并制定改进措施，确保整改落实到位，实现企业安全生产。

本网通讯员：连俊强

编辑：肖平

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