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| 榆北小保当公司综采区班组安全管理向“标准”看齐 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/8 9:40:33 经验交流 | ||
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【本网讯】为了切实加强安全生产工作，陕煤榆北小保当公司综采区大力开展班组安全生产标准化管理，将以人为本、安全为天的管理理念和管理制度贯彻到班组，创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的管理标准化班组，促进和提升矿井的安全生产水平。 落实责任，实现作业程序化。综采区将班组长管理作为重中之重，重点对班组长进行安全知识培训及现场安全监督考核，要求班组长必须熟知作业中每一个环节，充分发挥班长的组织能力、管理能力和协调能力。建立健全各项管理制度及流程化管理，通过教育培训，落实班组长、作业人员的管理职责。同时，对作业流程调查分析，将现行操作流程进行分解，找出不合理流程，并进行完善；针对主观问题，改进工作方式，形成一种优化的工作制度；按照规章制度，从根本上控制不规范的行为，保证班组人员操作流程化。 标准化操作，实现过程有记录。综采区组织员工学习操作规程、作业规程，应急预案等相关知识，着重提升各工种岗位描述的实际应用工作，定期对职工进行考核，“岗位描述”熟记、实际应用合格率必须达90%以上。通过强化安全生产过程的安全管理，做到所有职工说标准话、干标准活，工程质量合格率必须达到90%以上，提高全员标准化作业水平。 严格考核，整改提升有保障。综采区制定了考核制度，考核结果与班组安全质量结构工资挂钩。年终考核成绩突出的班组，给予适当奖励。同时，在全面开展各生产班组安全管理标准化工作的基础上，选择条件成熟的班组进行重点培育，发挥“以点带面”的作用，对不合格的班组，对照典型进行整改，加快班组整体水平提升。
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