| 山东能源新矿集团内蒙能源拉开决战四季度序幕 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/9 10:15:03 经验交流 | ||
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【本网讯】进入四季度，山东能源新矿集团内蒙能源瞄准时间节点，锁定目标任务，动员公司广大干部职工认清形势任务，转变思想观念，鼓足干劲大干九十天，全力以赴保证全年各项既定指标的完成，为今年收好尾、明年高起步奠定基础。 浓厚决战氛围。召开决战四季度工作会，认真总结年初以来的经验教训，安排部署四季度重点工作，切实把广大干部职工的思想和行动，统一到决战四季度全面实现全年各项任务目标上来，以实干加巧干的智慧，以竭尽全力、拼搏奉献的精神，以踏石留印、抓铁有痕的韧力，扎实做好四季度各项工作，为推动内蒙基地快速崛起，提高反哺老区能力，实现集团公司打造行业新旧动能转换标杆企业的目标作出新的更大贡献。 分解工作目标。该公司对照今年工作开展情况和考核指标，对各项指标进行了再分解再细化，倒排工期，进一步明确了四季度的重点工作。安全管理方面，强化对生产过程中动态潜在安全隐患的排查治理和现场监督检查，变事后被动处理为事前超前预防，用百分之百的努力来保障企业的安全。生产接续方面，深化技术精准、采煤高效、掘进提速、安撤科学、系统保障 “五大”模式建设，保证每月完成生产任务，促进生产秩序稳定。经营管理方面，正确处理“节支”与“开源”的关系，深化“低成本”建设，抓好手续办理、矿业权收益金管控创效管理和高硫煤治理攻坚，提升综合创效能力，实现企业依法规范经营。和谐建设方面，着眼于稳思想稳情绪，倾听职工诉求，解决职工难题，提升职工群众归属感。 完善考核措施。该公司按照“指标不变为底线”的工作思路，对各权属单位的考核指标重新进行梳理，以“指标零浮动、考核零漏项、管理零失误”为目标，逐级量化分解剩余指标和标准要求，细化制定考核细则，切实把各项工作责任量化为具体的考核指标，消除责任盲区和管理死角，使每一项工作与相关人员的责、权、利挂钩，形成了人人有指标、人人有压力、人人保决战的良好氛围。
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