【本网讯】9月份，河南能源贵州公司新田煤矿原煤产量、营业收入分别完成计划146.4%、178%，实现扭亏增盈405万元，干部职工士气高涨，为顺利实现“管理提升年”达产盈利目标增添助力。

    高效管理促生产。细化生产组织考核方案，将生产指标进行分解，实行日考核、日通报、日兑现，按照“一影响一分析”，对影响生产单位个人进行重罚，制定生产影响考核办法，加强超前预想管理和机电检修效果管理，减少生产影响，增加实际生产时间，严格落实现场交接班制度、开展矿领导帮扶区队督办生产任务做法，保证良性生产组织。
    紧盯市场保销售。在电煤供应紧张、政府调控力度大的情况下，积极主动沟通，减少电煤供应、多销售市场煤、化工煤，提升矿井优质煤炭品牌，及时依据市场变化调整销售策略，争取利润最大化。
    严格考核控成本。实现材料预警机制，严格执行以旧换新制度，每旬组织开展材料大检查，对现场材料管理存在的问题进行督促整改，采取材料回收买卖制和废旧材料“五变”措施，发挥材料最大价值，9月份完全成本较计划减少降低92.7元/吨。
    多措并举提士气。深入推进“四讲四提”活动，组织矿领导、宣讲员走进区队班前会讲形势、讲现状，增强干部职工打赢攻坚战的信心与勇气，开展生产组织劳动竞赛，依据考核办法，每日为超额区队送喜报，鼓舞干部职工士气，营造比赶超氛围。

本网特约记者：余 昂

编 辑：肖平