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| 陕西美鑫公司“上中下”联动 持续推进精益管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/11 12:15:43 厂商在线 | ||
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【本网讯】“今天，我们学习讨论的主要内容就是我们正在建设的项目如何与先进企业对标？”——陕西美鑫党委中心组学习会上拓刘毅说。 陕有色集团精益管理动员会召开后，陕西美鑫公司是迅速行动起来，公司总经理封建利针对为什么要推进精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的两个认识问题、如何推进精益管理四个方面进行了详细解读，要求领导干部要带头转变观念，带头学习精益管理的思想，掌握精益管理的知识。为此，有计划地安排党委中心组学习内容，明确领导干部要在推进精益管理工作中发挥关键作用，明白实施精益管理，是集团公司打造竞争优势、增强内生发展动力的重大决策部署。要带头转变观念，改变以往粗放型的管理模式。要求各单位、部门负责人要带头学习精益管理的思想，掌握精益管理的知识，了解精益管理的工具。清醒认识到人是精益管理的核心要素，要让每个员工都参与到精益管理工作中来，让职工拥有强烈的归属感。 为进一步加强公司管理职能，强化对基层单位的指导，着力解决发展中的突出问题，促进企业实现高质量、高效率发展，公司出台了《陕西美鑫产业投资有限公司领导班子成员定点联系单位工作制度》，明确规定公司领导班子成员每人包抓2-3个基层单位，每季度到联系单位一次，密切关注联系单位的重要活动、重大事件，负责管理联系单位发生的重大安全、环保、廉政、稳定等问题。领导班子通过建立定点联系基层单位制度，推动精益管理，努力实现公司发展。 为确保精益管理制度化、常态化、长效化，要求各单位积极落实主要领导负责制。通过机关部门全面联系基层单位党、政、工、团等各项工作任务，实现全覆盖、确保联系工作落实落细落小。为达到上情下达、上下联动，联系部门则协作领导班子成员做好联系工作，并负责填写领导班子成员定点联系企业工作记录，使得沟通有保障，工作落实处。 为有效解决公司“发展不平衡不充分”的问题，各单位各部门每季度至少汇报一次本单位发展总体状况，努力借助联系工作，实现工作效率最优化，日常管理精益化，不断提升精益管理水平。实行精准对标，激发创新活力，增强核心竞争力，实现追赶超越目标，持续提升公司的管理水平，助力实现集团公司高质量高效益发展。
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