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| 山西冀中集团公司“六管齐下”冲刺首全年目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/11 12:28:12 经验交流 | ||
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【本网讯】进入11月份以来，山西冀中集团公司重击奋进战鼓，奏响管理乐章，进一步细化责任，明确目标。以党委管党、行政管长、经理管厂、矿长管区队、区队管班长、班（组）长管好岗“六管齐下”，层层深入，构筑了立体式管理网络，全力以赴冲刺全年各项经营目标，确保全年完美收官。 该集团公司以 “管理效益年”活动为抓手，进一步发挥党委政治优势、引领优势、鼓劲优势、争先优势。围绕首季开门红奋斗目标，分段开展活动，制订考核指标，完善考核手段，规范考核流程，激励广大职工唯旗必夺，誓争第一；发挥政工宣传优势，为基层单位和一线职工举旗子、吹号子、出点子、写稿子、拍片子，通过强有力的宣传工作鼓劲造势，为企业每一阶段胜利做好舆论引导，提供精神动力。 针对全年各项任务目标，管理中心下移，进一步完善了总经理责任制，副总经理包矿制度，总经理每月下井不少于6次，副总经理不少于12次；矿级干部实行跟带班制度不动摇，现场查疑解惑，解困生产难题；区队长与职工同上同下，带好班，干满点，完不成任务不升井；班组长以身职责，进一步强化素质、细化管理，优化程序，促进班组管理提档晋级；岗位员工强化自身执行力，坚持说标准话，干标准活，用6S规范自己行为，在岗一分钟，用心60秒。形成了以岗保班组，班组保区队，区队保矿，矿保公司的“链”式包保机制，使每一件事情都由人管，每一项措施都有落实，保证了每一项任务的可操作性和可控性，为完成各项目标提供了保障。 同时，该集团公司放眼全局，谋划未来，积极筹划明年具体工作，强化现场管理，狠抓措施落实，确保各项工作有序推进，为夺取全面胜利打下良好的基础。
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