| 十年选运战线磨一剑 班组管理砺锋芒 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/13 13:34:26 通讯特写 | ||
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兖矿贵州能化五轮山公司煤质选运中心女班长尚梅，在多年的班组长岗位上，尽心培育职工成才，努力摸索班组管理经验，凝聚班组向心力。 尚梅认为，作为“兵头将尾”，很重要的一个任务就是培育职工成才。她所在的班组定员7名，期间成员不断调换。虽然设备都是国内一流，但职工机械执行命令、创新创造能力明显不足。她认为作为班长，应该做班组成员的“导师”，引导职工在工作中创新创效，充分发挥每个人的潜力。 职工蔡涛擅长机械设计与维修，尚梅鼓励她围绕解决破碎机堵塞难题开展科研攻关，带她到附近矿井选运中心请教技术指导，并让车间一名技术员包她的项目规划、包资料查询、包技术指导。经过三个月摸索，蔡涛总结出“眼看，耳听、手摸、鼻嗅”设备运行判断法，成为其她车间班组争相学习的“法宝”。 在安全生产实践中，尚梅的“三评”工作法受到班组成员的拥护。每次班前会，先让职工简要说一下前一天的工作，然后开始互查互评；巡视工作中，对职工好的方法当场给予表扬，并将其推广，优秀技术成果共享；利用简短的班后会时间，点评本班组生产安全情况，使职工业务操作技能和自主保安能力得以提高。 工作中，尚梅更注重身体力行，带动班组成员自觉遵章作业，规范行为。 “我们选运中心主要负责原煤的分选，由于设备多、岗点广、战线长，生产工艺相对比较复杂，岗位配置也很分散，安全隐患也相对较多，管理起来难度也比较大。”尚梅说“我认为作为班组长，在现场一定要要“勤走动”“多动口”，去督促班组成员遵章作业。” 该班一名职工告诉记者：“我们尚班长的那张“婆婆嘴”，看似有些多余絮叨的话，但在我听来，句句是关爱话、是祝福语，有时在安全上多提醒一句，多唠叨一遍，多强调一点，可以提高作业的警觉性，从而避免误操作和“三违”行为。 尚梅认为，班组管理就像过日子，过日子就得心往一处儿想，劲往一处儿使。在她的笔记本中，详细记录着每一个职工的家庭情况，性格特点、兴趣爱好。尚梅认为，对自己班组成员的性格、工作能力必须了如指掌，才能有针对性地、因人而异做思想工作，使班组的向心力、凝聚力得到提高。 她在该中心建立安全诚信档案的基础上，自主建立了“亲情档案”， 认为这样对实施动态管理，对职工情绪波动得到及时的掌握，为安全管理工作的开展争取主动，为班组安全管理工作减少困难。 在尚梅和班组成员的共同努力下，五轮山公司煤质选运中心生产一班连续10年杜绝重大机电设备和轻伤以上人身事故，多年被矿评为红旗班组、先进班组。
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