增量就得加人，貌似已经成了衡量一座煤矿产量与用人数量的定律，尤其对于生产条件复杂的矿井来说，减人好像一个很难被打破的“魔咒”。近年来，山西潞安集团李村煤矿积极探索企业用人新机制，重点在员工管理上做文章，在提质增效上出实招，逐步构建形成了集约高效管人、用人新模式。

据了解，山西潞安集团李村煤矿现有在册职工1090人，今年年底前将竣工投产。“相比一些老的煤炭企业，300万吨/年的产量，在册员工怎么也有三、四千人，有的甚至更多。”该矿人劳部部长谢永存对记者说。李村煤矿的用人数量跟不少老矿相比，为何悬殊如此之大？

前两年，由于项目停缓建设，李村煤矿不断有员工调离、分流，最少的时候仅剩四、五百人。2017年，复工复建之后，面对用人紧张的形势，该矿开始改变传统的“增量”用人模式，积极向员工要效率。引进在册员工时，提高了进入“门槛”，主要倾向关键技术、一线队组、高学历高技能人才，坚决杜绝闲杂繁冗人员。该矿还计划2019年实现达产300万吨，全矿在册人数控制在1200人以内，力争探索走出一条用人最少、效率最高的生产组织模式，在潞安集团范围内树立一个典范。

一头要解决减人，一头还要确保增效。今年以来，该矿积极推动自动化与信息化的深度融合，探索建立“智能化管理平台”，最大效果实现减人提效。目前，压风机房已经实现了“无人值守”，降低了用人数，正在推进水泵房、变电所、通风机房、瓦斯泵站、胶带机等系统实现无人值守。同时，制定了工作日“四刷脸”考勤制度，在全体干部职工中严格执行，并履行干部职工节假日值班、请假补假等管理制度，避免员工迟到早退、离岗脱岗等不良现象，大大扭转了干部员工工作作风，提升了全员工作质效。

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