| 开滦荆各庄矿业公司扎实开展品牌建设助推公司转型发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/14 13:24:26 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团荆各庄矿业公司面对转型发展步伐不断加快、外埠项目不断增加的新形势，坚持“内涵”与“外显”并重的工作导向，扎实开展品牌建设工作，为公司立足市场、转型发展奠定了坚实基础。 随着荆矿公司关井闭坑时间临近，对外扩展、转型发展工作愈加重要而紧迫。截至今年8月底，荆矿公司对外项目遍布甘肃、山西、四川、内蒙古、新疆、印度等国内国际地区，形成了七地十四矿的格局。经过多年的转型发展实践，这公司清醒认识到，品牌是一种无形资产、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。面对发展新形势，只有加强品牌建设，才能掌握外埠市场钥匙、不断拓宽发展空间；只有加强品牌建设，才能稳固现有市场规模、提升项目发展后劲；只有加强品牌建设，才能练好综合管理内功、夯实企业发展基础。因此，这公司提出了“安全稳、质量优、效率高、形象佳”四大目标，坚持“内涵”与“外显”并重的工作导向，广泛开展品牌建设工作，不断提升公司品牌建设整体水平。 为打造企业过硬品牌，这公司统筹谋划、积极部署，全面开展品牌建设整体设计。先后召开了多次各层次会议，广泛征求外埠项目部意见，听取职工代表建议，走访调研了解各项目部生产经营及员工生活状况，谋划了品牌建设工作方案。制定并下发《关于加强品牌建设的指导意见》，围绕安全、生产、生活等方面，对品牌建设的方法步骤、组织领导以及基本要求进行了细致部署。制定《外埠项目部品牌建设考评表》，明确提出否决项目、通用项目、特色项目以及加分项目，对安全、质量、效率、形象四个方面进行细化，解决了品牌建设虚化、弱化、边缘化的问题，确保工作取得实效。制定《荆矿员工标准》，对员工工作生活中的精神状态、衣着情况、举止谈吐、规范操作等方面制定详细标准，确保品牌建设“外显”工作取得实效。组织各项目部针对自身情况，依据《关于加强品牌建设的指导意见》分别制定各项目部品牌建设活动方案，安排部署创建目标、推进举措，达到了高起点开局、高标准推进、高质量落实的效果。 他们成立“品牌建设宣传小组”，在各项目部开展品牌建设系列宣传活动9场次，在外埠办公区域设立宣传牌板36块，涵盖转型发展成果板块、党员奉献专题板块、先进典型展示板块、最新通知通报板块等内容，营造了品牌建设工作浓厚氛围；组织各项目部开展环境卫生治理整顿活动14场次、外显环境阵地建设活动12场次、服务员工安居保障活动8场次、品牌员工选树评比活动26场次、品牌班组创建竞赛活动26场次，促进了品牌建设工作逐步落实；组织外埠项目部员工中开展“做承诺、亮身份、树形象、筑品牌”承诺签字仪式，各项目部每月分班队评选班组示范员工并给予奖励。利用各种宣传阵地宣传先进典型，对有悖活动精神的不文明行为和人员进行通报，以正反对比的形式引领员工践行标准、争做先进；开展活动几个月来，已组织3次品牌建设督导检查，查找品牌意识不强、日常管理不到位、工作标准不高等9处不足，提出12条整改措施并及时落实整改。五是选树典型。组织召开3次品牌建设宣传推进会议，先后推广掘进区项目部、工程项目二部、工程项目三部品牌建设先进做法和经验，促进了品牌建设整体水平的提升。 同时，继续加大宣传力度，充分认识“外显”品牌的重要作用，积极探索打造“内涵”品牌的途径和方法。进一步严细管理。针对外埠办公环境、生活条件较差的实际，进一步严格管理、细化标准，下足工夫、用够力量，坚持少花钱多办事、不花钱也办事，努力营造干净、整洁、舒适、有序的办公环境和生活条件；在集团公司内部市场开展品牌建设工作的同时，将品牌建设延伸到外外埠各项目部，推进内蒙古多伦协鑫项目部、敖劳不拉项目部、甘肃红沙岗项目部品牌建设晋档升级，努力在全国范围内打响荆矿品牌；开展品牌项目部创建竞赛活动，将各外埠项目部安全生产、质量效率、文明形象等因素纳入评价标准，综合评定品牌项目部并予以命名，形成优势突出、各具特点的品牌团队，助推公司在矿业工程服务市场做优做强。
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