| 山西焦煤汾西矿业两渡煤业公司厘清三个关系 维护安全生产大局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/14 13:47:26 安全专题 | ||
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【本网讯】针对领导更替与后四十多天的安全生产，山西焦煤汾西矿业两渡煤业公司用“一张蓝图绘到底”的工作担当，全面考虑安全生产和制度落实的连续性，厘清自主与自律，定位与到位，职能与职责“三个关系”，在传承发展、巩固提升上下功夫，在理念灌输、责任落实上做文章，维护当前矿井安全生产稳定大局。 自主与自律:自主是自我管理，自律需要长期坚持。把矿井管理作为两渡自己的“家事”，加强自主、自律管理，在安全和纪律作风上持续用力，久久为功。自上而下组织学习集团公司董事长、党委书记杨建华在在两渡干部大会上的录音讲话，围绕安全生产、安全高效组织年末正规的循环作业，同票子、面子、帽子挂钩考核。盯紧“防灭火、带压开采、顶板、运输”等薄弱点，强化现场管理。加强“两台一站”（电视台、微平台、广播站）安全宣传教育，循环播放煤矿人员行为规范教育片，组织科队长安全访谈，谈看法实践、议安全措施。成立纪律作风督查组，开展作风纪律督查、督导，查入井打卡，查值班值守，查出勤和工效。 定位与到位：“跟高阳矿比产量我们没有优势，跟双柳、贺西煤矿比盈利没有优势，两渡可以同兄弟矿井比安全、比标准化，这是矿井的定位......”公司经理赵仕元在中层干部大会上的讲话一语中的。定位是思想认识，到位是行动落实。坚持一张蓝图绘到底，传承两渡煤业“通过国家一级安全标准化矿井验收”的工作成果、经验，巩固成果不固步自封，严格对标、责任到人、管控细节环节，实现新提升。该公司立足当前拓宽思路，强化长处和优势，致力走出一条“人无我有，人有我精”的发展之路。通过班子、部门领导谈心谈话，搜集矿井发展和有助于各项工作提升的合理化意见建议，以细节细致管控，细化完善公司契约化管理方案，同各单位签订了契约化管理协议，健全各单位、部门的契约化运行办法，促进科学、规范管理。着力“管理、技术、操作”三支队伍建设，先后分三批解决专业技术人员竞聘上岗、职称待遇。持续抓好中层干部、工程技术人员、班组长培训。扎实“三基建设”考试酷学习培训，巩固三季度全集团排名靠前的工作成果，把作业现场为安全技术培训的重点课堂，将工作任务、风险点、安全措施、技术规范等内容由队干、技术员细化讲解，引导职工做到：明确安全生产任务、明确危险源、隐患点、明确作业程序、明确安全技术措施，确保安全技术管理到位和工作巩固提升。 职能与职责：自觉按职能职责做事，明确工作任务，厘清职责边界，做好本职工作。职能是作用的发挥，职责是责任的明晰。制定下发了本公司安全生产责任制汇编及考核制度，涵盖公司领导、生产科室、采掘、辅助队组、行政科室、党务科室、其他地面单位等“六大版块”的安全生产责任制，制定了工作岗位流程图，增强责任意识，加大对风险管控、隐患和“三违”的问责、事故的追责力度，夯实安全生产基础。组织全员安全生产责任制学习培训考试，围绕“抓什么、怎么抓”落实安全责任，借用“海恩法则、短板理念”管理安全生产，明确站位，顾全大局讲政治，保障矿井安全生产。
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