| 李平林：班组长需要“责任、担当、奉献”情怀 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/15 10:36:06 论文、言论 | ||
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推进班组建设，注重班组长培养，一直是沙坪洗煤厂落实集团公司136安全管理模式中“基层、基础”工作的重中之重。班组长是企业安全生产和经营管控的“脊梁”，是领导与员工沟通的“桥梁”，所以如何发挥班组长的责任意识、担当境界和奉献精神，让班组长切实发挥好兵头将尾的作用值得我们深思。 什么是责任？责任是使命，责任胜于能力。高度的责任感和事业心是干好工作的先决条件。强烈的责任感，能够让我们明责、知责、尽责，增强责任和奋进意识。所谓“在岗一分钟，尽责60秒”就是说明责任心在工作中的重要性。 作为班组长层面，我认为责任就是岗位，就是良心，就是带领班组人员安全生产，就是要踏实工作、爱岗敬业、履职尽责。这就要求班组长首先要能够冲锋在前、带头苦干，领导班组人员共同发力，助力企业实现安全稳定和可持续发展。一是班组长要尽安全“主责”。安全是企业发展第一要务、班组建设第一要务，也是班组长的第一主体责任。没有安全一切为零，安全是压倒一切的硬任务、重指标，安全的功能是一票否决、全盘否定。因此班组长的第一责任就是保证班组的整体“大安全”。由于班组长与现场接触最直接，既是指挥员，又是战斗员，更是安全员，所以班组长务必要全面深化班组每名员工的安全是“1”意识，强化“存在问题不安全、解决问题会安全、消灭问题最安全”的共识。二是班组长要尽教育“本责”。班组长既要当好“旗手”，指战员，也要当好宣传员，心理辅导员；既要做到管人、管思想、更要做到管人心。因此班组长伴有思想教育和心灵导师的“角色”，时刻把牢每名员工的“思想”动向，做通每名员工的“心理”文章，发现苗头及时处置。 什么是担当？古人云“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。担当是对于应负责任事情的最直接、最有效方法和应对措施。 习近平总书记曾说“我们做人一世，为官一任，要有肝胆，要有担当精神，应该对‘为官不为’感到羞耻。”同样作为班组长，我认为他们才是真正面向一线的“父母官”；当官就要有为，要有敢想、敢做、敢当的精神，遇到困难不皱眉、不回避，关键时刻站出来、顶上去，处理问题敢决断、敢担责。 什么是奉献？奉献是种精神，也是无私的情操。做到无私奉献就是面对当前企业改革发展的重任，将自己个人的成长与企业的永续发展“同患共难”，做到积极主动为企业发展明责尽职、建言献策，带领班组职工迎难而上、拼搏攻坚，为企业当前发展分忧、为企业未来发展尽力，始终保持干事创业的“竞技”精神。 作为班组长层面，我认为班组长要有奉献精神就要突出弘扬“三种文化”氛围的增强。一是突出“尊严”文化落地。所谓“尊严”文化，就是要让一线职工受尊重、有尊严，让职工感觉到公平、公正，透明、公开，心顺气正，快乐工作；让他们有认同感、归属感和向心力。因此作为班组长层面，既要对班组职工严格管理、严格要求，又要做到兄弟般关心体贴、关爱有加。对员工既要让其做又要为其想，既要让其干事，更要为其办事。二是突出“工匠”文化养成。从本质上讲，“工匠精神”是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是班组职工的一种职业价值取向和行为表现，而班组是企业生产经营中的基本作业单位，是弘扬“工匠精神”的前沿阵地、培养“大国工匠”的舞台。作为一名班组长，首先自己要当好一名出色的“工匠”，让自己的业务能力、管理能力“响当当”，让班组职工心服口服，并接受这种魅力的熏陶；另外，还要在班组培育好“工匠”，在岗位操作中激发“工匠精神”。三是突出“创新”文化聚力。作为班组长，一定要有大局意识，不仅要采取班前会、日常沟通、班中讨论等形式，将发展意识向职工正面宣传好、鼓动好，弘扬立足岗位奉献的正能量，还要通过挖掘创新思维，以智慧创效另辟蹊径，以实际行动检验自身价值，以创新思维撬动企业突围解困的难题，在开动智慧挖潜增效上下功夫，在岗位增效、创效上做文章，从而实现班组长的责任、担当和奉献情怀。
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