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| 河南能源永煤集团机电制修厂：管理培训促提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/15 10:51:12 经验交流 | ||
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【本网讯】11月10日，为加强企业管理提升，河南能源永煤集团机电制修厂开展了以“卓有成效的基层管理者”为主题的中层管理人员培训活动，全厂36名管理人员参加。整场培训通过讲师讲述、互动问答、分组竞赛的方式，为大家讲述了在实际工作中如何提高管理水平。 一、讲师讲述——管理划分，由“讲”到“问” 管理，顾名思义分为管人和理事两大部分，站在企业管理层来看，其下属大致分为四种：1.有能力、有意愿；2.有能力、无意愿；3.无能力、有意愿；4.无能力、无意愿。针对四类人群，管理者应该通过授权、鼓励、指导、问责等手段进行分类管理，促进人员优化。对四类人群工作中出现的问题，管理者应该从“讲”到“问”进行转化，达到将问题具体化的目的。 二、互动问答——引发思考，由“想”到“做” 培训现场，讲师通过播放管理视频、提出问题、引发全场人员思考、最后由参会互动人员上台亲自讲述问题解决方案。这整个流程的把控，就是告知企业管理人员在工作中，应该对下属提出的问题做相应的引导，引发下属自行思考、自行解决问题，由上报问题到等待反馈转变成发现问题到自行思考、自行解决，大大提升管理者的工作能效。 三、分组竞赛——团结协作，由“努力”到“幸运” 整场培训分为6个小组，参与问答小组有机会抽取扑克牌赢得分数，最终评选出最佳团队。这样的比拼模式，一方面是对团队人员职责划分的一种考量；另一方面是对每位员工的思维进行正确引导，即：努力参与才会幸运得分。将这种模式复制到企业管理当中，将会达到异曲同工的效果。
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