| 冀中能源邢矿集团金谷煤业“量体裁衣”把班组建设推向纵深 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/15 11:51:06 通讯特写 | ||
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冀中能源邢矿集团金谷煤业紧密结合自身实际、量体裁衣，稳步推进班组建设向纵深推进，实现了班组管理制度化、操作标准化、行为规范化，至目前，已建成3个“五好区队”和19个“三无班组”，为企业持续健康全面发展提供了有力保障。 该公司建立健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度、班组考核体系，制订了班组管理工作考核实施细则，完善了以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，有效确保班组建设目标的实现。深化安全标准化班组创建，积极引导职工上标准岗、干标准活，努力引领广大职工争做知识型、技能型、创新型的新时代高素质员工。坚持以“严”字当头，多途径强化班组安全管理。细化安全责任考核，量化安全生产指标，控制现场管理过程，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。同时，强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。今年以来，现场隐患发生率再度下降，隐患即时排查、整改率近100%。 该公司从提高培养员工业务素质入手，选树勤学上进的员工为标杆，激励员工向标杆看齐，促进班组全员素质的有效提升。此外，通过班前会的业务技能培训加强和提高员工对所在岗位的工艺熟悉程度，助力规范员工安全操作安全上岗，实现业务知识提高与实际操作技能齐抓共管，全面提高员工综合素质，最终使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。不断创新班组安全教育学习的新途径，从提高班前会的质量抓起，开展互动式班前会，使“班前小课堂”释放出“安全大能量”，提高班前会的质量，增强了职工的安全意识；逐项量化标准，把各项指标落实到基层、班组和职工，形成人人肩上有担子、个个头上有压力，用常态化、规范化管理为班组建设“保驾护航”；定期召开经验交流会，组织各部门负责人和班组长相互交流学习，针对存在的问题和不足，认真做好记录，制订解决办法和时间期限。至目前，该公司今年已组织组织岗前培训512人次；组织隐患排查、安全分级管控、“一通三防”、应急管理、职业卫生等专项培训1452人次；组织A、B、C类管理人员和特种作业人员培（复）训214人次。 在现场管理精细化方面，该公司将现场安全管理的重心下移至班组，落实到每一个职工，严格执行班组长安全生产管理责任和职工的岗位安全生产责任，并重点突出班组长在精细化管理过程中的作用，大力实施“手指口述”安全工作法，加强现场安全管理和隐患排查治理。班组长采取针对性方式方法，合理安排工作，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理，确保安全生产。同时，以创新创效活动为载体，积极开展以群众性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集为主题的技术创新活动，制定和完善完善班组创新成果奖励机制，引导班组致力科技攻关、小改小革，增强班组创新创效活力。其中，通风部职工发挥聪明才智，使用废旧材料加工、自制成钢丝绳加配重式的闭锁装置，不仅安装、使用方便，故障率低，实现风门连锁功能，大大减少了维修工作量，每套风门闭锁装置还可节约资金2000元。
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