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| 神宁集团太西洗煤厂加强安全薄弱点管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/16 10:36:52 安全专题 | ||
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【本网讯】近期，神宁集团太西洗煤厂从源头上消除不安全因素，严格落实“四严”举措，全面加强安全薄弱人员的排查、帮教、现场监管，起到了良好的效果。 严划分。根据安全薄弱人员的表现，班组将安全薄弱人物划为A、B、C、D四个类别，即，A类，安全极度危险人员，主要有带病工作的“坚强人”、心神不定的“烦心人”和习惯违章的“固执人”等。B类，安全较为危险人员，主要有酒后上岗的“不醉人”、因家庭问题精神受到刺激的“沉闷人”和善于冒险、不考虑后果的“大胆人”等。C类，安全危险人员，主要有不懂安全知识的“新工人”、冒失莽撞的“勇敢人”、心存侥幸的“麻痹人”和等。D类，安全不放心人员，主要有力不从心的“老工人”、变化工种岗位的“改行人”和牢骚满腹的“情绪人”等。 严排查。一是中心领导和值班人员排查，各班组采取每日班前会排查的形式，由中心值班人员和通过“望、闻、问、切”等方式，对当班员工逐一进行排查，对情况特殊、确实不能上岗的人员，坚决不让其上岗。二是班前会排查，发现行为异常、精神不振、有酒味的人员禁止上岗，并及时通知值班人员。三是现场排查，班组长在安排工作时，对本班组成员再逐个进行确认，对接受工作不愉快、精神恍惚反应迟钝的不予安排工作；跟班人员、安全员在现场巡视过程中发现身体不适或行为异常人员，先停止作业再进行详细了解、处置。 严管控。即班组管控：各班组对排查出的严重患病员工及时通知先行看病，其他能正常上班的小病员工，根据其身体具体状况给予临时内部调整岗位，并做好班中监护、“专人照顾”等。对情绪不稳定的员工及时了解原由，及时化解，对精神、体力疲惫的员工做好班中监护，重点巡查，有可能危及安全的立即强制安排休班。安全员现场安全管控：该中心安全员根据“三违”人员情况进行分析，对重点不放心人物建立监管台账，对各班组安全薄弱人员管控情况开展定期和不定期的督导检查，现场安全员加强当班安全薄弱人员的动态检查和监护措施的落实。 严追责。一是加强对责任班组追责，明确班组负责人为本班安全薄弱人员管理的第一责任人，凡是排查不认真、不准确，制定帮教措施不详细、不实际、不具体的情况予以考核；二是强化班长负责制，班组长是本班安全工作的第一责任人，对因人少、工作多而隐瞒安全薄弱人员的一律严肃处理；二是加强对值班人追责，对安全监察动态督导考核不到位，安全薄弱人员发生意外事故的，严格追究值班主要负责人、现场安全员的监管责任.
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