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川煤攀煤公司小宝鼎矿生产准备队“说、学、斗、倡”助力班组长成长

煤炭资讯网

2018/11/16 11:45:06 经验交流

   【本网讯】多年来，川煤集团攀煤公司小宝鼎矿生产准备队在班组长培养方面独辟蹊径，引导班组长练好“说、学、斗、倡”基本功，先后培养出严清、尹和平、胡红卫等安全意识牢、技术精湛、业务高超、善于管理的优秀班长。
     说，快速提升班组长业务水平。该队鼓励班组长“能说、会说、敢说”，多途径锻炼提升业务能力和水平。班组长班前会必须发言，点评上一班安全生产情况，每日向职工讲解一题，每周组织班组员工上一堂警示安全教育课、认真执行班组自我安全教育，每天班前会由一名职工讲述分析自身和身边发生的安全事故，以提升班组组员的安全意识和安全态度，班组人员发生违章或安全事故，班组长责令违章人员在班前会上背诵《岗位作业标准》，以提高班组人员的安全技能。并将材料归纳入档。以“班前预想、班中控制、班后评价”规范班前会八项程序；认真执行点名、学习、点评、排查、分工等程序；班长布置当班生产任务时，逐项向员工讲解工作标准、安全措施及安全注意事项，强调关键岗位操作要领、要害场所安全防范重点，预想现场可能出现的问题及防范的措施，使每个职工都能做到思想上的超前警觉、行为上的超前控制、事故上的超前防范，既提高了班组长的表达能力，又满足了班组员工多元化的培训需求。
    学，不断增强班组长综合素质。该队坚持通过互动式班前会引导班组长善学、善思、善用，不断增强综合素质，坚持月末挂包分析会、班组长会、职工安全自我管理点评会，引导班组长做好日常重点工作的讨论，在此基础上，结合上级加强班组建设的要求，进一步加深对班组管理的理解和认识，全面提升班组长综合业务素质，月末班组之间按照考核标准相互检查“互学互评”。在专业技术人员贯彻学习措施、规程的基础上，负责给本班组成员，讲解规程措施、施工参数等应知应会知识。在加深对规程措施理解的同时，培养各班组长敢于“露脸”的胆识。实行青安岗员“见习班组长制”，安排青安岗员，在班组中兼任“见习班组长”，与老班长签订“一带一师徒协议”，见习班组长不享受班组长待遇，学习时间一年，使青安岗员实现一专多能，培养后备人选。
    斗，营造浓厚的学习竞赛氛围。在班组之间开展“比科学管理，赛工程质量；比技术水平，赛科技创新；比精打细算，赛成本控制；比爱岗敬业，赛工程进度；比遵章守纪，赛安全生产”活动，推动了班组生产经营管理不断创出新水平、迈上新台阶。制定完善《班组建设创先争优活动方案》《班组长选聘、使用、培养制度和机制》《煤矿安全班组竞赛考核细则》等制度措施，实行“师带徒双向选择”，年末从工作业绩、创新能力、业务学习、安全生产标准化等方面对班组长进行定量考核，评选优秀班组长和班组。鼓励班组长在职深造，有3名班组长就读川师大函授，双休日保障函授学习时间，全队上下营造“学比赶帮超”浓厚氛围。
    倡，充分展示“兵头将尾”的风采。该队采取“线上+线下”的模式大力宣传班组长在工作中的奉献精神、先进事迹和感人片段，充分发挥班组长的“领头羊”作用，激励员工向榜样学习，努力在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。该队班组长先后在川煤集团、攀枝花市、攀煤公司等技能大赛屡创佳绩。其中，殷和平荣获首届“百岗万人”职工职业技能大赛第一名；严清先后荣获“全国煤矿优秀班组长”、川煤 “首届十佳班组长”“四川省五一劳动奖章”，“严清班组管理法”在攀煤公司得到推广应用。胡红卫今年荣获川煤“优秀班长”和“优秀共产党员”称号。

本网通讯员：贾子明

编辑：肖平

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