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济三煤矿选煤中心抓基础重现场严管理全面提升安全质量标准化水平

煤炭资讯网

2018/11/16 17:31:03 安全专题

   【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心为严格执行《济三煤矿地面单位安全质量标准化标准及考核评级办法》，持之以恒地抓好安全质量标准化工作，根据各个车间生产工艺不同，分工不同，细化标准明确责任，目前岗位工作环境明显改善，各项基础管理工作也稳步提升。
    一、抓好安全质量标准化工作认识提高这个前提。充分认识搞好安全质量标准化，目的就是改善安全生产条件，创造本质安全环境。该执行统一思想，提高认识，同时也为迎接十九大的胜利召开，该中心党政同心，确立了“以质保安、以安促产”的工作指导思想，抓安全生产首先抓标准化，抓管理必须抓标准化。做到思想认识到位，措施到位，工作到位，确保标准化工作取得良好效果。现在，通过矿井安全管理体系工作推进，结合6S安全质量标准化工作落实，所有岗位制度、6S 图板集中悬挂整齐、作业工器具堆放整齐、岗位记录物品摆放、文明生产质量标准化有了很大改观。
    二、抓好安全质量标准化工作制度建设这个基础。一是车间建立完善了岗位风险辨识，明确了岗位可能存在的安全风险、原因及可能发生的危害，明确了具体防范措施、工作质量要求及相关注意事项，确保不发生事故。二是严格实行班评估确认制。当班工作必须对下一班工作负责，上岗前必须对照风险预控、隐患排查、质量标准化、工艺管控过程进行确认，发现问题必须按照相关要求进行处理落实。三是认真落实班组质量标准化，明确了车间主管安全副主任负总责，当班带班长对本班安全质量标准化工作抓落实，使安全质量标准化工作有人管，有人抓，有人监督检查，有人现场落实。
    三、抓好安全质量标准化工作综合管理这个关键。车间管理人员每天必须深入各工作岗位，对职工安全上岗、岗位工作落实、矿井安全管理体系工作要求、各种记录按时规范填写、设备安全运行等进行监督检查。每月严格按照岗位自查、日常检查、值班带班巡查等方式，狠抓现场管理，对检查出的安全隐患及时协调联系整改。抓好动态检查落实，对资料管理、设备管理、特殊防护用品管理、消防器材管理、班组安全活动管理等工作，明确责任，落实到人，确保质量标准时时刻刻达到两级公司要求。车间每月对职工个人在参加安全教育培训、隐患排查治理、设备使用维护、规章制度落实、工作原始记录、工艺操作、班组行为规范、文明生产、劳动纪律等进行考核，通过每天一检查和“回头看”活动的继续开展，完善各项工作不足，月度考核严格执行《选煤中心质量标准化考核标准》，九月份根据选煤中心质量标准化跟踪小组评比洗选车间第一名，促进了职工对安全工作的主动性和积极性的发挥，有效推进安全管理体系工作的落实，从而使车间质量标准化水平得到提升，为实现岗位本质安全奠定了坚实基础。

本网通讯员：刘贺

编辑：肖平

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